“如果沒有可持續(xù)發(fā)展，那么就沒有奢侈品。而如果沒有中國參與，那么就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，”開云集團董事會主席兼CEO Fran?ois-Henri Pinault近日表示。

 

 

10月11日，開云集團與全球創(chuàng)新平臺Plug and Play在上海聯(lián)合舉行了首屆“K Generation論壇及頒獎典禮”。今年，F(xiàn)ran?ois-Henri Pinault及集團首席可持續(xù)發(fā)展官兼國際機構(gòu)事務(wù)主管Marie-Claire Daveu等高管團隊一行親自前往中國參加頒獎典禮，足以體現(xiàn)這場活動的重要程度。

 

作為上海時裝周的官方活動之一，“K Generation論壇及頒獎典禮”表彰了在紡織產(chǎn)業(yè)價值鏈中提供突破性解決方案的三家中國初創(chuàng)企業(yè)，最終獲獎?wù)邽闃废笥览m(xù)科技、上海合源環(huán)境科技及飛榴科技。

 

K Generation 獎項由開云集團在2018年12月創(chuàng)立，表彰并支持在可替代原材料、綠色供應(yīng)鏈、零售和使用以及循環(huán)經(jīng)濟等方面應(yīng)對挑戰(zhàn)，為環(huán)境及社會帶來積極影響的中國初創(chuàng)企業(yè)。2018年12月至2019年8月期間，眾多中國初創(chuàng)企業(yè)參與評選并提交了可持續(xù)創(chuàng)新方案，其中50家初創(chuàng)企業(yè)入圍審核。

 

值得關(guān)注的是，今年最終獲獎的三家企業(yè)都集中在供應(yīng)鏈上游領(lǐng)域。Fran?ois-Henri Pinault強調(diào)，“獲獎的三家初創(chuàng)企業(yè)展現(xiàn)了中國的行業(yè)優(yōu)勢?！睒废笥览m(xù)科技獲得K Generation Award第一名，贏得10萬歐元獎金。其通過循環(huán)的無污物系統(tǒng)從有機廢物中取得天然染料。第二名、第三名獲獎企業(yè)分別是上海合源環(huán)境科技和飛榴科技。上海合源科技因創(chuàng)新的染色工藝水處理技術(shù)而受到關(guān)注。飛榴科技借助AI技術(shù)，提供供應(yīng)鏈優(yōu)化，允許小批量的生產(chǎn)以避免過度生產(chǎn)。

 

無論是從論壇當天的演講嘉賓陣容，還是從臺下到場嘉賓來看，這顯然都是一場具有國際話題分量的活動。期間，開云集團大中華區(qū)總裁蔡金青親自擔任主持人角色，F(xiàn)ran?ois-Henri Pinault與國內(nèi)知名文化人洪晃進行深度對談，詳細解釋了開云集團在可持續(xù)時尚領(lǐng)域的思考與布局。長期活躍在藝術(shù)和慈善界的洛克菲勒家族成員Susan Rockefeller與鄂爾多斯羊絨集團總經(jīng)理王臻進行對談。在全球可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域具有重量級話語權(quán)的Marie-Claire Daveu為初創(chuàng)企業(yè)主持了頒獎環(huán)節(jié)。

 

除此之外，近年來致力于在國內(nèi)推動可持續(xù)時尚發(fā)展的媒體人士、創(chuàng)意咨詢機構(gòu)yehyehyeh創(chuàng)始人葉曉薇、Parsons設(shè)計學(xué)院時裝學(xué)院院長Burak Cakmak等業(yè)界知名人物均參與了論壇對談。這場活動向外界不斷傳遞著一個信息：開云集團正在將中國作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要切口。

 

這場論壇舉辦的時機實際上來得剛剛好。上月底結(jié)束的四大國際時裝周期間，氣候危機在全球引發(fā)熱議，而眾多品牌也對可持續(xù)時尚做出了不同表態(tài)，例如Dior宣稱將秀場裝置花園循環(huán)使用，開云集團宣布碳中和目標，令可持續(xù)時尚占據(jù)了前所未有的話題焦點。

 

隨之而來的上海時裝周也承接了這一全球性話題，葉曉薇主辦的可持續(xù)主題論壇“善意危機時代的創(chuàng)新Shan Future Forum”，從三年前開始與開云集團初步合作推動可持續(xù)時尚事宜起，今年論壇在規(guī)模和嘉賓陣容上都達到了十分成熟的規(guī)模。

 

本周一，作為可持續(xù)時尚代名詞、個人設(shè)計師品牌曾經(jīng)由開云集團控股的Stella McCartney在東華大學(xué)進行了一場相關(guān)話題講座。周三，鄂爾多斯集團旗下核心品牌ERDOS在上海舉辦了大秀，首次在制作及時裝上重點體現(xiàn)可持續(xù)時尚。周四，Prada在Prada榮宅舉辦的“再生尼龍”項目論壇則向公眾介紹了集團對原料的可持續(xù)探索，以及在2021年將品牌標志性尼龍材質(zhì)全部替換為再生尼龍的目標。

 

這一系列大動作，恰恰反映出頭部奢侈品集團在全球性議題上的號召力。

 

可持續(xù)發(fā)展，時尚行業(yè)行動得更快

 

就在今年8月G7峰會期間，F(xiàn)ran?ois-Henri Pinault召集包括開云集團在內(nèi)的全球32家時尚和紡織業(yè)巨頭，在法國總統(tǒng)官邸愛麗舍宮共同簽署了一份名為Fashion Pact的《時尚契約》，并成立可持續(xù)時尚聯(lián)盟，引發(fā)了業(yè)界震動。這份契約圍繞減緩氣候變化、恢復(fù)物種多樣性和海洋保護三大主題做出承諾。

 

這份合約同樣也被視為開云集團對可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域15年深耕的一個里程碑，不僅明確了集團在該領(lǐng)域的領(lǐng)跑地位，也首次達成行業(yè)共識，規(guī)?；貓F結(jié)了多達32家時尚類企業(yè)。這些企業(yè)背后是100多個品牌，它們貢獻了時尚行業(yè)35%年銷售量。

 

在10月11日早上的一場閉門會議上，F(xiàn)ran?ois-Henri Pinault向包括LADYMAX在內(nèi)的8個亞太地區(qū)媒體詳細梳理了開云集團在可持續(xù)領(lǐng)域的布局。 據(jù)Fran?ois-Henri Pinault介紹，2005年，開云集團啟動了一個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，2005年之前集團是綜合性時尚集團，2005年之后則轉(zhuǎn)型成為奢侈品集團。進入奢侈品集團階段后，開云集團認為可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)奢侈品集團發(fā)展關(guān)鍵，遂將可持續(xù)發(fā)展作為核心戰(zhàn)略。開云集團也是歐洲唯一一家在董事會層面建立可持續(xù)發(fā)展委員會的上市公司，今天為止這個委員會仍然發(fā)揮重要作用。

 

在2012年至2017年期間，開云集團在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域取得了顯著的成就。例如，集團內(nèi)部從品牌CEO開始一直到下層重要高級管理人員的收入評估中，有非常重要一部分與可持續(xù)發(fā)展指標掛鉤。最被人稱道的是開云集團與國際機構(gòu)于2013年共同聯(lián)手推出EP&L環(huán)境損益表項目。

 

在2013年，開云集團就開發(fā)了環(huán)境損益表（EP&L），對品牌在經(jīng)營生產(chǎn)及銷售過程中對環(huán)境產(chǎn)生的影響進行衡量，包括社會成本和經(jīng)濟成本，用貨幣的形式表現(xiàn)出來，2016年又開發(fā)了“我的環(huán)境損益表”My EP&L ”移動端應(yīng)用程序。這套方法論歷時三年花費大量資金開發(fā)出來，向行業(yè)開源免費提供，也被認為是行業(yè)內(nèi)首個將可持續(xù)發(fā)展與商業(yè)連接的有效工具。

 

此外，開云集團還在材料和工藝兩個方面著力推進可持續(xù)發(fā)展。一方面，集團通過2013年成立的MIL材料創(chuàng)新實驗室收集開發(fā)出三千種不同類型綠色可持續(xù)發(fā)展環(huán)保面料。另一方面，集團建立皮革鞣制工廠和中心，由于皮革鞣制涉及重金屬，是具有污染性的工藝，因此經(jīng)過2到3年時間研究，從2012年開始與瑞士和德國的高校開展合作，開發(fā)了一套不采用任何重金屬的皮革鞣制工藝，免費提供給整個行業(yè)。

 

在此基礎(chǔ)上，集團于2017年開啟新篇章“編織可持續(xù)時尚未來”，進入新一輪“五年計劃”，并發(fā)布2025戰(zhàn)略。在新一個階段，開云集團設(shè)立了兩個關(guān)鍵性目標：第一，在2025年之前實現(xiàn)碳足跡排放減少40%。第二，實現(xiàn)二氧化碳溫室氣體排放減少50%。

 

也是在2017年，開云集團首次將目光移至中國，登陸了當年10月的上海時裝周官方日程，發(fā)布EP&L微信小程序，并舉辦了一個較為小型的奢侈品創(chuàng)新實驗室工作坊。從當時的小規(guī)模試水到今年頒獎典禮的規(guī)模，僅僅過去了兩年。

 

之所以在今年明顯加快了可持續(xù)發(fā)展步伐，主要源于今年4月法國總統(tǒng)馬克龍與Fran?ois-Henri Pinault的一通電話。電話中，馬克龍分享了一個憂慮，他對今天地球面臨狀況非常沮喪和擔憂，他認為政府公共部門引領(lǐng)的部門步伐不夠快，或許可以嘗試企業(yè)界能否走得快一點，F(xiàn)ashion Pact于是誕生。

 

就在一周前，開云集團追加承諾，將在整個集團內(nèi)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的碳中和，著手抵消2018年起的年度溫室氣體排放。碳中和的意思是，集團一方面碳排放，另一方面進行可持續(xù)能源發(fā)電，可持續(xù)能源正好中和掉碳排放總量。而在2050年實現(xiàn)碳中和的科學(xué)基礎(chǔ)是，根據(jù)科學(xué)家預(yù)測2050年之前地球溫度上升不能高于1.5度，集團將2050年作為一個重要節(jié)點。

 

除了碳中和外，F(xiàn)ashion Pact的另外兩個重點是實現(xiàn)生物多樣性和保護海洋環(huán)境。盡管行業(yè)對Fashion Pact的爭議在于其缺乏約束性。不過，開云集團表示，在10月24日在巴黎召開的時尚環(huán)境保護協(xié)議書第一次全體大會上，成員企業(yè)將針對設(shè)定三大目標提出一套行動方案，意味著該協(xié)定不再僅是承諾和目標，而是具體行動。

 

沒有中國參與，就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

 

需要關(guān)注的是，F(xiàn)ashion Pact的32家企業(yè)中，有兩家中國企業(yè)，一個是利豐集團，另一個是山東如意集團，均為供應(yīng)鏈上游企業(yè)。對于進入了第二個五年計劃的開云集團而言，協(xié)同包括中國在內(nèi)的全球產(chǎn)業(yè)鏈對于2025目標的達成也是必然的一步。

 

根據(jù)開云集團內(nèi)部測算得到結(jié)論，93%以上的碳排放影響是來自于集團市場層面以外，也就是說，多數(shù)碳排放來自于棉花種植、絲綢紡織、養(yǎng)牛等集團總部不可控的環(huán)節(jié)。如果只是關(guān)注集團總部而不看原料在收購和生產(chǎn)過程中的排放方式，集團最終能實現(xiàn)的影響還不到10%。

 

此次開云集團大費周章地在中國舉辦論壇，無疑也將中國擺在了可持續(xù)發(fā)展議題的重要位置上。Fran?ois-Henri Pinault認為，之所以在中國設(shè)立K Generation獎項，一方面因為中國對于整個奢侈品行業(yè)來說主要是原料供應(yīng)市場。另外，雖然消費市場更多是在歐美，但是過去10到15年中情況發(fā)生重大變化，中國也成為了最重要的銷售市場，所以眼下，原材料供應(yīng)市場和銷售市場合二為一，都在中國。一旦中國從兩端解決了可持續(xù)發(fā)展問題，全世界可持續(xù)發(fā)展問題都能夠得以解決。

 

他強調(diào)，中國從上到下都在積極推進可持續(xù)發(fā)展，尤其在美國政府撤出《巴黎氣候協(xié)定》的全球局勢下，中國能否引領(lǐng)全世界走向可持續(xù)發(fā)展重大戰(zhàn)略目標，對于全球尤其重要。目前來看中國走的方向完全正確，不僅僅是政府，消費者和中間制造企業(yè)也都在向這個方向努力?！八晕覀兒芗樱嬖谝粋€非常大的可能性，全世界能在中國引領(lǐng)下走向可持續(xù)發(fā)展的歷史性目標。”

 

行業(yè)聯(lián)盟和全球協(xié)作的重要性在此得以體現(xiàn)。盡管此前業(yè)界一直存在開云集團與LVMH將可持續(xù)發(fā)展作為競爭籌碼的觀點，但是Fran?ois-Henri Pinault強調(diào)，開云集團不將可持續(xù)發(fā)展視為一個有競爭優(yōu)勢因素?！拔覀冋J為可持續(xù)發(fā)展不管投入多少都是值得的，這個成果應(yīng)該為大家共享，而不是僅僅給自己競爭方面加分，從而實現(xiàn)全球共享的更好結(jié)果?！?

 

開云集團為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵目標設(shè)定了三大支柱，關(guān)懷、合作、創(chuàng)新。此次在中國舉辦的K Generation大獎，顯然是“創(chuàng)新”維度的體現(xiàn)。Fran?ois-Henri Pinault表示，“實現(xiàn)40%減少碳排放目標，今天為止我們已找到其中20%辦法，但是在2025之前剩下20%怎么樣實現(xiàn)，坦誠來講我們還不知道，接下來就是要找到創(chuàng)新辦法。所以我們不斷在歐美和中國進行創(chuàng)新企業(yè)的大量投資，找到供應(yīng)鏈上面有創(chuàng)造性思路的創(chuàng)新企業(yè)，共同找到辦法，把剩下20%的目標補上?！?

 

在初創(chuàng)企業(yè)的篩選過程中，開云集團主要關(guān)注的是團隊的創(chuàng)新科技水平，看技術(shù)解決方案能否實現(xiàn)大范圍推廣能力，能否可復(fù)制推廣，有好的商業(yè)模式，有進一步進行發(fā)展財務(wù)造血功能。換言之，開云集團不僅看創(chuàng)新技術(shù)本身，也看商業(yè)模式，看公司是否真正能夠?qū)?yīng)鏈發(fā)展帶來必要的影響。Fran?ois-Henri Pinault透露，今年開云集團特別關(guān)注供應(yīng)鏈里面碳排放問題，但在未來也會著眼供應(yīng)鏈下游，就循環(huán)經(jīng)濟相關(guān)的科技解決方案加以關(guān)注。

 

在中國找到解決問題的方法

 

一個值得關(guān)注的趨勢是，不同于早期開云集團總部自上而下式地推動可持續(xù)時尚，如今已成為奢侈品關(guān)鍵市場的中國正在發(fā)揮推動作用。人們不僅要在中國市場解決可持續(xù)問題，還能在這里發(fā)現(xiàn)解決全球問題的方法。

 

2018年9月，蔡金青開始擔任開云集團大中華區(qū)總裁，履新后便重點推動了包括K Generation獎項等一系列可持續(xù)發(fā)展在中國落地等相關(guān)舉措的發(fā)生，包括先后在北京、上海、深圳、香港進行K Generation大獎路演，將可持續(xù)時尚的影響力滲透輻射到中國角色各不相同的重點城市去。

 

同時，作為女性高管，蔡金青所代表的中國女性力量也獲得了來自全球的關(guān)注。據(jù)開云集團提供的數(shù)據(jù)顯示，集團女性員工人數(shù)占員工總數(shù)的63%，管理層職位的51%，執(zhí)行委員會的31%，以及董事會的60%。

 

在此次K Generation獎項頒布前夕，蔡金青也接受了LADYMAX的獨家專訪。她對我們表示，“中國是開云集團全球框架的一部分，作為一個在中國的高管，我的職責之一就是做一個更好的溝通橋梁，深化中國和全球的溝通和連接，把開云全球范圍內(nèi)的價值觀傳達到中國，不遺余力地把開云的全球項目有效的貫徹到中國本土的市場當中。但這并不只是領(lǐng)導(dǎo)自上而下的過程，我們還需要建立完整的生態(tài)環(huán)境，建立優(yōu)質(zhì)的員工的社區(qū)，以及優(yōu)質(zhì)的利益相關(guān)方的社區(qū)，我們的客戶還有合作伙伴都是完整生態(tài)環(huán)境的一部分?！?

 

不久前，開云集團一條名為《爸爸今天不上班（明天也不上）》的微信推文引發(fā)社交媒體熱議。該推文以極具社交媒體“網(wǎng)感”的形式介紹了集團不久前在全球?qū)嵤┑?4周全員產(chǎn)假政策。早在2017年開云集團已率先給男性員工5天陪產(chǎn)假，而在全新的全球育兒政策之下，所有新晉父母，無一例外都可以在一個或多個嬰兒出生或被收養(yǎng)時享受14周全薪假期，并定于2020年1月1日正式執(zhí)行。對開云集團而言，員工幸福度也是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)之一。

 

今年以來，社會上關(guān)于996工作制的討論此起彼伏，此次開云集團在中國同步實施該政策，也引發(fā)了行業(yè)關(guān)注。蔡金青認為，開云集團不光是要成為高盈利、成長型的企業(yè)，還要給員工即所在的社區(qū)、給環(huán)境足夠的關(guān)愛，這是開云集團作為企業(yè)的非常重要的一部分社會責任。

 

從具體措施來看，“首先，集團會通過一些大型的員工集會，例如年會等，向員工充分說明這個福利的意義和影響，讓員工以更積極的態(tài)度擁抱這樣以人為本的福利政策。”

 

“其次，是拿出一些實際解決14周人手短缺的實際問題。從妻子懷孕到實際出生有一個較長的時間跨度的。員工可以提前3到4個月進行申請，讓部門和HR做好招募短期人員的準備。特別是對于零售店鋪，6個月的短期銷售就非常實用。對于辦公室部門，提前申請也可以做好充分的交接，在可能的情況下，也可以讓在家休息的新爸爸適當參與一些項目如簡單的電話會議等，避免完全斷層工作，回來復(fù)職后出現(xiàn)不適狀況?！?

 

無論是對這個新政策還是可持續(xù)發(fā)展整體戰(zhàn)略的傳播上，社交媒體平臺在開云集團的中國布局中占據(jù)了重要地位，包括2017年開云集團選擇通過微信小程序上線奢侈品創(chuàng)新實驗室EP&L，讓這個面向B端的方法論也被更多C端消費者知道。

 

“社交媒體提供了品牌和年輕人溝通的平臺，這不是單方面的市場推廣或廣告營銷的手段，更多是一種互動，年輕消費者喜歡這種方式并且能從中獲得良好的體驗、產(chǎn)生共鳴。開云集團希望不只在消費者買東西時和他們產(chǎn)生共鳴，也期望消費者能從感情上全方位地理解品牌，理解品牌背后的價值觀與追求。近年來，開云集團與高等院校合作，提高意識和教育年輕一代設(shè)計團隊，例如與倫敦時裝學(xué)院合作推出在線公開課程，與清華大學(xué)合作推出針對中國學(xué)生的在線公開課程，都是出于此目的?！?

 

硬件和軟件相對容易改造，但消費者意識的提升對于可持續(xù)發(fā)展理念的推進是更大的挑戰(zhàn)。

 

當今的中國年輕消費者已經(jīng)展現(xiàn)出比全球其他地區(qū)消費者更高的意識提升潛力，他們對可持續(xù)時尚有著更強的興趣。根據(jù)畢馬威2019年9月發(fā)布的可持續(xù)時尚研究報告，環(huán)境問題是全球人民共同關(guān)注的議題，在東京支持率為49%，在倫敦支持率為54%，在紐約支持率為55%，在上海支持率則高達90%。從調(diào)查結(jié)果看，上海是對可持續(xù)時尚最為關(guān)注和支持率最高的城市。

 

Fran?ois-Henri Pinault也援引了另一個數(shù)據(jù)，過去10到20年時間里面35歲以下消費者購買奢侈品所占比例僅為20%到25%。但現(xiàn)在以Gucci為例，該年齡層消費者占到60%。這一方面意味著越來越多年輕人愿意購買更有創(chuàng)造性的產(chǎn)品，另一方面，相較于其他代際對可持續(xù)發(fā)展更加關(guān)注的年輕人對品牌的要求越來越高?！八麄冃枰肋@個產(chǎn)品背后發(fā)生什么，具體采取什么方式進行生產(chǎn)，他們擔心企業(yè)是否言行不一，任何企業(yè)的言行不一都很容易令其很快失去市場，因此企業(yè)必須要小心實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展政策。”

 

“我們需要進一步廣泛教育我們的消費者，讓他們認識到奢侈品不只是有更精美原料、好的工藝設(shè)計或者是創(chuàng)新內(nèi)容，而需要更綠色、更可持續(xù)本質(zhì)在里面，我們相信很快消費者能夠被引領(lǐng)起來?！?

 

Fran?ois-Henri Pinault認為，可持續(xù)發(fā)展本就是奢侈品集團的應(yīng)有之義，在整個時尚行業(yè)中，奢侈品集團更有能力和義務(wù)去推動可持續(xù)發(fā)展?！吧莩奁沸袠I(yè)是定義整個時尚行業(yè)最高質(zhì)量一個標桿，無論是從原料、工藝、創(chuàng)造力方面都定義了最高質(zhì)量水準。并且奢侈品行業(yè)在時尚行業(yè)最頂部，具備足夠的財務(wù)和金融方面資源，不斷進行創(chuàng)新、研發(fā)，找到解決方案，找到讓整個時尚行業(yè)更綠色、更環(huán)保發(fā)展方向?！?

 

同時，作為一個對整個時尚提供創(chuàng)新理念的集團，承擔創(chuàng)新風險也是其自然使命。他認為，經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展奢侈品在產(chǎn)品價格上不應(yīng)該發(fā)生變化，可持續(xù)發(fā)展不應(yīng)該成為利潤考量主要內(nèi)容。以往企業(yè)通常在現(xiàn)有做法上加入可持續(xù)綠色做法的增量，這會帶來成本大幅度上升，這并不可持續(xù)。現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該采用一套顛覆以往商業(yè)模式和方法論，從最早期就將可持續(xù)發(fā)展想法整合在設(shè)計和創(chuàng)意當中?！耙獜脑搭^整合可持續(xù)發(fā)展理念，顛覆傳統(tǒng)做法，這會帶來更多的商業(yè)機會?！?

 

很顯然，無論是商業(yè)機會還是創(chuàng)新方法，中國都是最可能找到可持續(xù)發(fā)展解決方案的目的地。