杜廈是中國企業(yè)界的另類，他曾用極端的理想主義在中國本土打造出一家“類跨國公司”的民營企業(yè)家世界。 

　　杜廈是一位斗士，他曾用微弱的力量劍指世界連鎖巨頭沃爾瑪。

　　杜廈還是一位學(xué)者，他的學(xué)識總是讓人想到他曾經(jīng)的身份——教授。

　　源于一場很普通的交易，杜廈飽受非議。是無心戀戰(zhàn)還是事出有因？

　　如果把杜廈放在時(shí)間的縱軸里，重新審視家世界所走過的道路，我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)“陌生”的杜廈：他先是2006年12月13日賣掉了家世界家居給洋人家得寶，今年3月22日又傳出賣掉了家世界超市給央企華潤；他解散了曾引以為豪的洋董事會，解雇了洋高管；他與其他民營企業(yè)家一樣，毫無新意地把權(quán)杖交給了兒子；他力圖收回曾經(jīng)稀釋給高管的股權(quán)……

　　杜廈所有這些否定自己的變革，是形勢所迫還是經(jīng)營企業(yè)多年的“頓悟”，或者說這正是杜廈所要的結(jié)果？一堆的謎團(tuán)留給了外界，而杜廈選擇了沉默。

　　面臨全面退出市場的家世界，只是時(shí)下企業(yè)界流行“賣企業(yè)”的一個(gè)縮影，杜廈也正在轉(zhuǎn)變，這也許算是一種由理想主義向?qū)嵱弥髁x轉(zhuǎn)變的一段心路歷程。

　　他是中國對商業(yè)本質(zhì)看得最清醒的一批人之一；

　　他始終保持有知識分子情結(jié)，習(xí)慣于用一種格言式的話語體系來表達(dá)觀點(diǎn)；

　　他知識結(jié)構(gòu)豐富，在理論造詣上不會輸給一些知名的學(xué)者；

　　他被人稱做是一個(gè)絕頂聰明的人，他的聰明甚至在國內(nèi)不多見；

　　可他為何一朝之間就賣掉自己苦心經(jīng)營的家世界“家居”？為何親手推倒曾轟動國內(nèi)的“洋董事會”？本刊記者親赴家世界總部，試圖破解杜廈之謎。

　　是時(shí)候重新審視一次杜廈了，盡管他一如既往地低調(diào)和沉默，刻意地躲藏在公眾視線之外，但家世界最近幾個(gè)月發(fā)生的事情實(shí)在太多。

　　2006年12月13日，天津家世界家居建材超市以7億元的價(jià)格，將12家店面全盤賣給了美國第三大零售商家得寶，而家世界將把此次的出售資金主要用于償還供應(yīng)商貨款及銀行欠款上。

　　家世界家居出售之后，其在業(yè)界最富盛名的“洋董事會”被解散，9位洋高管團(tuán)隊(duì)撤離家世界，公司從內(nèi)部提拔接任人員，高管階層回歸“本土化”。

　　在此次人事變動中，家世界董事長杜廈也順勢完成了家族傳承，將自己的長子、原家世界戰(zhàn)略籌劃執(zhí)行副總裁杜宇村推向了首席執(zhí)行官的位置。

　　2007年初，有消息傳杜廈開始推行股權(quán)回購計(jì)劃，將從家居出售款中拿出一部分用于回收內(nèi)部元老及員工股權(quán)。

　　2007年3月22日，華潤(集團(tuán))有限公司放出消息，集團(tuán)控股公司華潤股份有限公司已經(jīng)正式簽署協(xié)議，收購天津家世界連鎖超市有限公司全部股權(quán)，至此，風(fēng)光一時(shí)的杜廈全面撤退。

　　究竟是什么原因讓杜廈在短短的幾個(gè)月時(shí)間里接連激進(jìn)地改革？那個(gè)曾經(jīng)言必稱要與世界零售連鎖巨頭家樂福、沃爾瑪一比高下的杜廈被什么打敗了？

　　否認(rèn)曾經(jīng)的自己

　　是迫不得已還是有意為之？

　　三年前的杜廈意氣風(fēng)發(fā)，有一種要復(fù)興中國零售商業(yè)的霸氣。如今的杜廈正在否認(rèn)曾經(jīng)的自己，他原先所建立的種種公司制度正在被自己親手埋葬。

　　如果與三年前的杜廈相比較，我們甚至?xí)a(chǎn)生這樣的錯覺：這不是杜廈，至少這是另一個(gè)杜廈。

　　三年前坐在《英才》記者面前的杜廈指點(diǎn)江山，意氣風(fēng)發(fā)，有一種要復(fù)興中國零售商業(yè)的霸氣，而當(dāng)時(shí)杜廈在家世界所推行的種種舉措與如今完全相反。毫不客氣地說，如今的杜廈正在否認(rèn)曾經(jīng)的自己，他原先所建立的種種公司制度正在被自己親手埋葬。

　　當(dāng)時(shí)的杜廈力圖以一種有別于其他民營企業(yè)家的姿態(tài)來實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，他渴望完善科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)來使家世界走上正軌，他希望引入各種外部力量來對自己的權(quán)力進(jìn)行制約，以防止個(gè)人化管理對企業(yè)帶來的傷害，他甚至不惜稀釋自己的股份來打造穩(wěn)固的高層管理團(tuán)隊(duì)。

　　事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的杜廈也正是這么做的。在杜廈的努力下，張維迎曾被聘請為家世界的獨(dú)立董事；在公司內(nèi)部，一個(gè)超豪華的董事會隊(duì)伍使得杜廈本人也不得不看別人的臉色行事；在股東結(jié)構(gòu)上，杜廈拿出股份分給主要高管，因?yàn)樗枰粋€(gè)“利益共同體”，他需要股東們?yōu)樽约旱睦嬲f話。至2006年底，家世界大約有280個(gè)股東，持有約39.99%的股份，其余股份為杜廈所持有；在職業(yè)化管理上，杜廈也做好了一切準(zhǔn)備來迎接一個(gè)“真正的職業(yè)經(jīng)理人”。

　　無疑，這是一個(gè)自帶枷鎖的杜廈，以犧牲自己的股份與權(quán)力為代價(jià)，來換取一個(gè)合理的公司制度結(jié)構(gòu)。

　　而如今，張維迎已不再是家世界的獨(dú)立董事，集團(tuán)大廈二樓標(biāo)有“獨(dú)立董事”的辦公室內(nèi)空無一人，公司官方網(wǎng)站的“獨(dú)立董事”欄無法鏈接。

　　洋董事會也不復(fù)存在，在家世界官方網(wǎng)站的“董事會”一欄中，我們只查詢到杜廈、谷群、于鯤、張偉明四個(gè)董事的名字，除杜廈外，其余三位分別于1990年、1991年、1992年加入家世界連鎖商業(yè)集團(tuán)前身克瑞思集團(tuán)。

　　在家世界網(wǎng)站的“管理團(tuán)隊(duì)”一欄中，我們查詢到杜廈、杜宇村、王松、張福安、肖暉、邱寶燕、鄭罡七位高管，其中杜宇村任家世界連鎖商業(yè)集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官，王松任天津家世界連鎖超市有限公司總裁，張福安任發(fā)展部資深副總裁，肖暉為人力資源與行政中心總經(jīng)理，新加坡公民邱寶燕現(xiàn)任首席信息官，鄭罡任運(yùn)營執(zhí)行副總。實(shí)際上，真正的職業(yè)經(jīng)理人的位置，杜廈留給了其長子杜宇村。

　　在天津家世界總部大樓一層，《英才》記者親眼看到了一份張貼在墻上的《關(guān)于支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款的通知》，這是一份由集團(tuán)董事會秘書處、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)法務(wù)部、集團(tuán)人力資源部聯(lián)合發(fā)布的通知，落款時(shí)間為2007年2月28日。據(jù)此，杜廈回購公司高管股份的傳聞也得到了證實(shí)。

　　那么，這幾年來，杜廈遭遇了什么樣的難題，使他一改初衷？

　　賣掉家世界

　　是生不逢時(shí)還是生正逢時(shí)？

　　賣掉家世界到底是經(jīng)營錯誤的無奈之舉，還是其十幾年來的預(yù)謀呢？

　　“他是一個(gè)絕頂聰明的人，他的聰明在國內(nèi)不多見?！弊咴L幾位熟知杜廈的人，我們得到的都是這樣的評價(jià)。

　　“如果誰對家世界的發(fā)展有重大影響，除了杜廈本人應(yīng)該不會再有別人?！边@樣的評語不僅僅顯示了杜廈在家世界的權(quán)威，同時(shí)也隱藏著兩個(gè)暗示。其一，即使在最近幾年內(nèi)家世界存在外界稱道的規(guī)范董事會，但杜廈對家世界的發(fā)展走向仍然舉足輕重；其二，家世界出現(xiàn)今天的局面，只能從杜廈身上找原因。

　　按照外界通行的說法，家世界家居之所以賣給家得寶，是家世界的資金困境所逼，是杜廈為了拯救家世界家樂綜合超市，而不得不做的犧牲。因?yàn)樵诔鍪奂沂澜缂揖又埃疽呀?jīng)將位于太原、青島、煙臺、呼和浩特、包頭等地區(qū)的9家超市轉(zhuǎn)讓給了山西美特好。事實(shí)上，這9家超市的出售僅僅是一個(gè)開頭而已，2007年3月，華潤股份對家世界超市的全盤收購徹底推翻了“杜廈賣家世界家居是為了拯救家世界家樂綜合超市”的說法。

　　對于當(dāng)初出售家世界家居的局面，杜廈曾公開聲稱“家世界在今后的發(fā)展中會以現(xiàn)有資金為基礎(chǔ)，不會犯同樣的經(jīng)營錯誤?！?/FONT>