跨國企業(yè)現(xiàn)階段換掉“本土”面孔，換上“外籍新血”，為的是走上“國際化”，透過國際人才，帶入總部技術(shù)和管理，讓企業(yè)脫胎換骨。不過，這些國際人才未來能否成功稱霸大陸市場，比賽的卻是“本土化”的速度和能力。 

　　跨國企業(yè)過去為了回避大陸人治色彩，往往選用人脈關(guān)系豐沛的大陸高階干部，以及深諳大陸文化、作風(fēng)靈活彈性的臺灣高階干部。不過，這些跨國集團(tuán)的大陸企業(yè)也往往長出扭曲的變貌，在組織、業(yè)務(wù)規(guī)劃上，無法與總部接軌，做法也不見得最符合經(jīng)濟(jì)效益。

　　在大陸允許外資在零售業(yè)等許多行業(yè)獨資控股，跨國集團(tuán)正加大大陸布局，為快速發(fā)動攻城略地，跨國集團(tuán)現(xiàn)階段最大的功課就是調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營體質(zhì)，導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理技術(shù)，因此，原本的“老臣”可能成為企業(yè)內(nèi)部改革阻力，反而成為總部不得不搬開的“石頭”。

　　難怪陸干、臺高階干部憂慮跨國集團(tuán)“過河拆橋”，抱怨總部對老臣有“信任危機(jī)”。

　　新派赴大陸的外籍CEO是否就能成功？答案是不盡然。外籍CEO進(jìn)入大陸之后，比賽的是本土化的速度和能力。

　　外籍CEO的任務(wù)固然是導(dǎo)入國際技術(shù)，重整組織和架構(gòu)，但是，如果無法在當(dāng)中因地制宜，進(jìn)行修正，落實本土化，反而會進(jìn)入磨合期。

　　有個妙喻是，跨國企業(yè)在大陸市場鳴槍起跑，換將、大調(diào)體質(zhì)，如同蹲下來綁鞋帶，誰能綁得又緊又好又快，誰就能跑第一。
　　（經(jīng)濟(jì)日報 　　陳慧敏）