在今年的股東大會上，永輝超市創(chuàng)始人張軒松詳細(xì)解讀了永輝目前的一系列變革以及經(jīng)營狀況，他表示，永輝2018年組織架構(gòu)的變革核心是：回歸核心，聚焦主力。而今年的核心是：跨維發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，“做好到店體驗，增加到家服務(wù)”是現(xiàn)代零售必走之路。

零售業(yè)是高速競爭與日益變化的行業(yè)，新零售的發(fā)展給市場注入了新的動力，也帶來了新的發(fā)展契機(jī)，面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，張軒松指出，未來十年永輝繼續(xù)朝著5000億元的發(fā)展目標(biāo)奮進(jìn)，永輝需要堅守主業(yè)、堅守定位、堅守文化，三個堅守為永輝的發(fā)展護(hù)航。

他解釋道，堅守主業(yè)就是把握已做強(qiáng)的生鮮快消核心主業(yè)，強(qiáng)化到店和到家的能力;堅守定位是堅守民生超市，百姓永輝的品牌，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用科技服務(wù)好不同的消費(fèi)者，形成千店千面運(yùn)營策略，讓門店定位更加精準(zhǔn)化。

而堅守文化方面他指出，永輝的核心價值觀為融合共享，融洽合作，共同分享，以此為文化導(dǎo)向。永輝推動合伙人計劃，經(jīng)過此輪改革，形成新的管理班子，團(tuán)隊合作氛圍非常融洽，重要戰(zhàn)略和核心高層共同研究、探討、分享。整個組織架構(gòu)制度上，從兩個集群合并為十大戰(zhàn)區(qū)，十大戰(zhàn)區(qū)每個戰(zhàn)區(qū)有自己的發(fā)展空間。原來績效制度的空間開放，讓其通過發(fā)展與業(yè)務(wù)形成互動，每個戰(zhàn)區(qū)形成主動發(fā)展和競爭意識。全國平臺要做好組織協(xié)同，不是集權(quán)分配。他強(qiáng)調(diào)，管理思維要往服務(wù)意識轉(zhuǎn)變，簡政放權(quán)，供應(yīng)鏈一定要下沉到各個戰(zhàn)區(qū)。

他說，融合共享很重要，公司20年堅持走至上道路。其一，經(jīng)營中不斷追求完美，不斷迭代，精益求精的視角提高運(yùn)營能力;其二，價值導(dǎo)向，文化是重要的核心價值觀。永輝多年經(jīng)營有一定沉淀，文化是經(jīng)過歲月的沉淀，形成的共識叫做文化，因此共識有一定的共性。

他認(rèn)為，中國的零售競爭非常激烈，原來有很多“看得見的競爭對手“，現(xiàn)在是很多”看不見的競爭對手“，跨界的、創(chuàng)新的、金融資本推動的、創(chuàng)業(yè)者推動的、各式各樣的競爭都存在。

“只要身處零售行業(yè)，就需要永不間歇的競爭，公司一定通過合力，通過競爭去創(chuàng)新?！彼f。