近日，在牛奶集團審核及風(fēng)險管理部總監(jiān)金鵬程先生的帶領(lǐng)下，34名來自牛奶集團香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、印尼、廣州地區(qū)公司的內(nèi)控伙伴，聚集到永輝重慶總部，與永輝內(nèi)控團隊進(jìn)行了深度交流，集團監(jiān)事會主席、內(nèi)控管理委員會副主任委員林振銘總率內(nèi)控團隊予以熱情接待。

本次交流為期四天，交流會議議程緊湊、議題豐富、全員積極互動、會場氛圍輕松活躍。

期間，永輝內(nèi)控團隊為大家分享了公司最新集團內(nèi)控架構(gòu)、云超內(nèi)控體系、安全&控?fù)p模塊工作等，牛奶團隊則深入討論分析了防損現(xiàn)狀、店鋪審計轉(zhuǎn)型、工作場所安全問題及風(fēng)險管理，并介紹了臺灣安全管理中心的硬件結(jié)構(gòu)及管理模式。交流會議期間，雙方團隊就“如何降低損耗、數(shù)據(jù)分析如何支持防損和內(nèi)審、如何提升內(nèi)控的效率與效益”等問題進(jìn)行了積極探討與互動。

此次交流活動，牛奶公司一行還走訪了重慶南橋寺店和金源店，在參觀門店過程中，區(qū)助、各店長、門店合伙人等對門店銷售、庫存、控?fù)p等進(jìn)行了介紹，參觀團隊對門店開業(yè)情況、門店規(guī)模、經(jīng)營特色和內(nèi)控、營運管理情況有了全面的了解。

通過本次交流，并結(jié)合實際工作，牛奶內(nèi)控團隊認(rèn)為：2019年首先要明確戰(zhàn)略方向，關(guān)注高回報項目；其次必須改變管理方式，建設(shè)思想開放的團隊；重點工作在于門店安全變更管理項目、在新的門店運營手冊中對門店防損及健康和安全機制加以強調(diào)、與馬來西亞和新加坡運營部門建立項目以減少損耗、在團隊內(nèi)部快速復(fù)制良好的實踐經(jīng)驗（監(jiān)控系統(tǒng)等）。

內(nèi)部審計是企業(yè)價值鏈中的必要環(huán)節(jié)，通過與牛奶的交流學(xué)習(xí)，促使我們思考傳統(tǒng)內(nèi)部審計和風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)變。風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計對現(xiàn)代企業(yè)管理特別是風(fēng)險管理（風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等）過程中的作用越來越重要。傳統(tǒng)內(nèi)部審計通常僅反映過去的細(xì)節(jié)，側(cè)重點在于事后控制；而風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計更加注重風(fēng)險是否得到適當(dāng)管理和控制，審計建議可以直接針對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)過程中面臨的主要問題和風(fēng)險,并將事后評價反饋延伸到事前和事中。

牛奶公司金鵬程先生表示，非常感謝永輝內(nèi)控團隊的悉心安排與開放無保留的分享，此行收獲頗豐，永輝在店鋪控?fù)p以及內(nèi)控職能整合方面都值得牛奶公司借鑒與學(xué)習(xí)，希望今后建立起更加暢通的溝通渠道，加強學(xué)習(xí)交流。

林振銘總對牛奶公司一行的來訪亦表示感謝，并表示本次交流僅是個良好的開始，今后雙方內(nèi)控團隊?wèi)?yīng)保持充分的聯(lián)系與溝通，互通有無、彼此借鑒、取長補短。