據(jù)公司情報(bào)專家《財(cái)經(jīng)涂鴉》消息，在天貓創(chuàng)造2684億元“雙十一”新成交額紀(jì)錄的同時(shí)，阿里巴巴選擇悄然入股天鮮配（上海）科技有限公司（以下簡稱“天鮮配”），后者原本隸屬于蒙牛集團(tuán)新零售事業(yè)部。

天眼查信息顯示，阿里巴巴和蒙牛集團(tuán)分別認(rèn)繳1.5億元人民幣各自持股50%?！敦?cái)經(jīng)涂鴉》獲悉，分眾傳媒同樣參與投資了天鮮配，不過尚未在工商信息上得以體現(xiàn)。

《財(cái)經(jīng)涂鴉》查閱天貓平臺(tái)后發(fā)現(xiàn)，天鮮配如今已覆蓋上海、南京、杭州、武漢、長沙、青島、烏魯木齊等15座城市的近600個(gè)社區(qū)，絕大多數(shù)為江浙滬的主要城市，并無北方城市，不過在新疆烏魯木齊市和哈密市總計(jì)有4個(gè)智能終端。

從商品品類來看，天鮮配平臺(tái)共分為鮮奶、酸奶和其他（僅有乳品）三大類，合計(jì)25個(gè)SKU，銷量最高的為185ml每日鮮語和220g北歐芝士風(fēng)味酸奶。

為了能夠入住更多的小區(qū)，天鮮配現(xiàn)為新開業(yè)社區(qū)提供30瓶每日鮮語及其他福利，不過截至發(fā)稿時(shí)店鋪暫未回復(fù)有關(guān)加盟模式、費(fèi)用等其他細(xì)則。

天鮮配方面將這一訂奶平臺(tái)歸納為 “線上平臺(tái)訂奶，樓下智能冰柜取奶”的新零售模式，旨在解決傳統(tǒng)訂奶到戶不新鮮、不便捷、品質(zhì)低的三大消費(fèi)痛點(diǎn)。

其中，蒙牛集團(tuán)主要負(fù)責(zé)該流程的上游，即提供新鮮的牛奶飲品，而阿里巴巴則主要負(fù)責(zé)配送環(huán)節(jié)，包括下單、管理配送時(shí)間、冷鏈運(yùn)輸?shù)取?

換言之，天鮮配通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、自動(dòng)化等技術(shù)及智能終端設(shè)備，融合線下線下，并供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)及配送三方面均擁有自己的完備體系，從而重構(gòu)人、貨、場三者之間的關(guān)系。

這與馬云在2016年10月提出、張勇（逍遙子）數(shù)次完成進(jìn)一步解讀的阿里巴巴“新零售”概念相當(dāng)吻合。

但不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，天鮮配這一模式其實(shí)并不新鮮，“最后一公里”的新型便利店以及“最后十米”的無人貨架，這兩種業(yè)態(tài)在經(jīng)過2016年和2017年的無限風(fēng)光后，迄今為止的驗(yàn)證結(jié)果是它們大概率都無法跑通。

再有，阿里系投資機(jī)構(gòu)此前在上述新零售業(yè)態(tài)中也已有所布局和試錯(cuò)，包括螞蟻金服投資的猩便利和湖畔山南資本投資的果小美，結(jié)果顯然不盡如人意。

而從積極的角度來看，社區(qū)場景的觸達(dá)、線下流量的空間、乳制品的剛需屬性等等，這些都是天鮮配尚存想象空間的理由，這或許也就是在投資多支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)未果后，阿里巴巴選擇與蒙牛集團(tuán)聯(lián)手的原因之一。

但試想一下，如果不能夠快速鋪開足夠的點(diǎn)位、覆蓋足夠多的居民小區(qū)，叮咚買菜、每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生、京東到家等等前置倉及各種買菜到家的模式依然會(huì)帶來巨大的沖擊，天鮮配甚至毫無優(yōu)勢可言。

因此，天鮮配的大規(guī)模擴(kuò)張似乎已箭在弦上；但究竟結(jié)果如何，阿里巴巴又到底想要什么，新零售的下一個(gè)新業(yè)態(tài)到底在哪里，目前來看都一切懸而未決。