隨著Chanel、Burberry、Valentino等一系列奢侈品牌先后入駐國內(nèi)線上平臺，LVMH集團(tuán)旗下奢侈品牌Dior線上精品店也趕在七夕前正式登陸中國市場。浪漫節(jié)日，誰能俘獲更多“情人”的芳心？

近日，據(jù)DIOR迪奧官方推送，LVMH旗下奢侈品牌Dior線上精品店日前已經(jīng)正式登陸中國市場，發(fā)售包括手袋、高端珠寶、美妝、成衣等全系列產(chǎn)品。同時，七夕AMOUR限定系列也將在該線上精品店同步發(fā)售，趕在即將到來的浪漫七夕佳節(jié)前華麗亮相。

此前，Dior線上精品店主要覆蓋歐洲及美國等發(fā)達(dá)國家。根據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，Dior目前在亞洲地區(qū)推出了線上功能的只包括中國內(nèi)地、日本和韓國。

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LVMH創(chuàng)始人成全球第二大富豪

巧合的是，就在Dior線上精品店正式登陸中國市場的消息曝光后一天，在截至7月18日的彭博億萬富翁指數(shù)排行榜中，全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官、“世界奢侈品教父”伯納德·阿諾特，以1076億美元（約合人民幣7401億元）的凈資產(chǎn)成功躋身第2名，排名僅次于亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝索斯，并首次超越當(dāng)前排行榜第3名——微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨。

根據(jù)彭博億萬富翁指數(shù)排行榜顯示，伯納德·阿諾特今年收入大幅增加390億美元并突破1000億美元。有分析表示，伯納德·阿諾特個人財富的大幅提升，得益于2017年LVMH集團(tuán)收購Dior股權(quán)的交易。

目前，伯納德·阿諾特通過家族公司持有LVMH一半的股權(quán)，并擁有Dior集團(tuán)97%的股份。2017年4月25日，已經(jīng)控制Dior和LVMH集團(tuán)的伯納德·阿諾特家族以121億歐元（約合人民幣933.2億元）收購了Dior集團(tuán)剩余的26%股權(quán)，用以簡化股權(quán)結(jié)構(gòu)。隨后又收購了Dior時裝的全部股權(quán)，此項交易對Dior時裝的估值為65億歐元（約合人民幣501.3億元）。

收購之初，Dior集團(tuán)的業(yè)績非常糟糕，經(jīng)過一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，并聘請西德尼·托萊達(dá)諾作為該品牌首席執(zhí)行官后，在他的帶領(lǐng)下品牌開始進(jìn)行全球擴(kuò)張，Dior集團(tuán)的業(yè)績才逐漸步入正軌。在西德尼·托萊達(dá)諾領(lǐng)導(dǎo)的近20年中，幫助公司收入取得了10倍增長。

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奢侈品龍頭盯上中國Z世代

有意思的是，伯納德·阿諾特是此次唯一一個躋身TOP10的奢侈品行業(yè)老板，也是目前為止該榜單富翁財富當(dāng)中增幅最大的一個。奢侈品財富快速積累的背后，得益于消費(fèi)市場的巨大推動，這其中，中國消費(fèi)市場添上了濃墨重彩的一筆。

根據(jù)第三方咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫發(fā)布的《中國奢侈品報告2019》顯示，2012年—2018年期間，中國貢獻(xiàn)了全球奢侈品市場超過一半的增幅，并且到2025年，這個比例還將持續(xù)升至65%。同比歐洲、美國等奢侈品市場日益疲軟的增長數(shù)據(jù)，毫不夸張地說，未來得中國者得奢侈品天下。

根據(jù)麥肯錫數(shù)據(jù)顯示，以80后、90后為代表的年輕一代，分別占到奢侈品買家總數(shù)的43%和28%，又分別貢獻(xiàn)了中國奢侈品總消費(fèi)的56%和23%。在人均支出方面，80后奢侈品消費(fèi)者每年花費(fèi)4.1萬元購買奢侈品，90后奢侈品消費(fèi)者每年2.5萬元。旺盛的購物需求和精力，超前消費(fèi)的購物理念，對進(jìn)口品牌的特殊青睞，加上具有穩(wěn)定前景預(yù)期的可觀收入，這群追求品質(zhì)生活的Z世代消費(fèi)者被“盯上”也就在情理之中了。

Dior無疑深諳新崛起的這群80后、90后受眾消費(fèi)心理，早在2017年4月，國內(nèi)著名女星Angelababy（楊穎）就正式簽約成為Dior迪奧中國區(qū)品牌大使，并相應(yīng)提出更優(yōu)雅、更快樂的口號。

此時的Angelababy已經(jīng)憑借姣好的顏值、時尚的穿搭成為娛樂圈“四小花旦”之一，話題流量度和90后粉絲基礎(chǔ)以及延伸出的粉絲購買力自不必說，即使對當(dāng)時已經(jīng)不熱衷于追星的80后來說，其良好的氣質(zhì)、“幸運(yùn)”的人生軌跡以及奢侈的生活方式也是她們追求的夢想，通過購買Angelababy代言的產(chǎn)品，制造自身的心理滿足感也成為品牌消費(fèi)的一大驅(qū)動力。

雖然Dior尚未和Chanel等其它同類型競爭者一樣，直接入駐天貓等大眾化線上購物平臺，但這種線上精品店的方式一方面保留了自身的高端調(diào)性，一方面也很好地迎合年輕消費(fèi)群體的購物習(xí)慣，將自己的市場版圖進(jìn)一步拓展，增強(qiáng)吸金能力。