在與騰訊、永輝談了一年半的時(shí)間后，家樂福中國突然決定“嫁”給蘇寧。不過，這場(chǎng)意料之外的“聯(lián)姻”，讓不少人為其擔(dān)憂，業(yè)界普遍認(rèn)為，按照目前家樂福中國的現(xiàn)狀，對(duì)蘇寧而言可謂撈不到多少好處，反而當(dāng)了一回“接盤俠”。

這樣的擔(dān)憂不無道理，據(jù)蘇寧公告顯示：2017年家樂福中國虧損高達(dá)10.99億元；去年?duì)I業(yè)收入約為299.58億元，同比下滑7.67%，歸屬于母公司所有者的凈虧損為5.78億元；截至去年12月31日，家樂福中國的負(fù)債總額達(dá)137.88億元，資產(chǎn)總額為115.42億元。

面對(duì)家樂福中國連年虧損、資不抵債的態(tài)勢(shì)，蘇寧為何還要進(jìn)行大手筆收購？

順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)，快速發(fā)力補(bǔ)足短板

對(duì)于收購家樂福中國80%股份的相關(guān)問題，蘇寧負(fù)責(zé)人回應(yīng)法治周末記者稱，目前，公司與家樂福中國尚處于交割中，還未正式介入接手，相關(guān)問題以公司后續(xù)公開消息為準(zhǔn)。

不過，在7月2日舉行的蘇寧半年度工作會(huì)議上，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東對(duì)家樂福中國收購一事作出了首次公開表態(tài)。他表示，收購家樂福中國是蘇寧智慧零售布局的關(guān)鍵一步，此舉讓蘇寧的全品類營(yíng)銷戰(zhàn)略，在快消類目上實(shí)現(xiàn)了重大突破，成功補(bǔ)足了蘇寧大快消的短板，將推動(dòng)蘇寧真正實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品全場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)。

由此可見，盡管家樂福中國目前陷入了經(jīng)營(yíng)窘境，但對(duì)蘇寧而言，家樂福中國的“資”還是很誘人。據(jù)一組公開資料統(tǒng)計(jì)：家樂福中國開設(shè)了210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市，同時(shí)還擁有約3000萬會(huì)員。

這些資源并非一朝一夕得來的，而是憑借家樂福中國進(jìn)入中國市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷積累的。家樂福中國深耕中國市場(chǎng)24年，培養(yǎng)了專業(yè)的快消品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與供應(yīng)鏈能力，這在張近東看來，無疑是非常寶貴的一筆財(cái)富。

“我們沒有盲目地舍棄線下，也沒有偏執(zhí)于線上，而是堅(jiān)持線上線下的融合發(fā)展，堅(jiān)持零售本源，順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，并成功打造了引領(lǐng)未來零售發(fā)展的商業(yè)模式。”張近東對(duì)法治周末記者表示，將家樂福中國現(xiàn)有資源與蘇寧全場(chǎng)景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)，以及強(qiáng)大的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將會(huì)更好地構(gòu)筑線上線下融合的超市消費(fèi)場(chǎng)景。

資深互聯(lián)網(wǎng)觀察師丁道師與張近東的觀點(diǎn)不謀而合。他認(rèn)為，目前，我國消費(fèi)產(chǎn)業(yè)正在逐步實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展、同步發(fā)展、無界發(fā)展，這是整個(gè)行業(yè)的共識(shí)與趨勢(shì)。蘇寧在線上產(chǎn)業(yè)占據(jù)大部分的市場(chǎng)份額后，必然會(huì)反攻線下產(chǎn)業(yè)，而蘇寧在與線下傳統(tǒng)零售百貨的競(jìng)爭(zhēng)中，可以用相對(duì)較低的價(jià)格與成本，在線上獲得流量入口、用戶，落地互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)的場(chǎng)景，這是蘇寧的核心目的。

而在此次蘇寧收購家樂福中國之前，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭便早已紛紛布局了線下渠道。2017年，阿里巴巴投入約28.8億美元，收購大潤(rùn)發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，此前其也曾參股聯(lián)華超市;去年，騰訊與沃爾瑪中國也結(jié)成了深度戰(zhàn)略合作。因此，在受訪專家看來，這一背景下，蘇寧迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，揮手大筆鈔票，匆忙把家樂福中國“娶”進(jìn)門，也是順理成章的事。

中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)行業(yè)專家張健認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們打造新零售模式，不斷在線下“買田置地”的行為，也是為了迎合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。

“85后、90后一代逐步成為消費(fèi)的主力軍，這個(gè)群體對(duì)于體驗(yàn)度的要求更高。導(dǎo)致傳統(tǒng)零售電商看得見摸不著的弊端凸顯，發(fā)展遇到瓶頸?！睆埥≌J(rèn)為，新零售有一個(gè)很重要的特征是增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)度，而線下實(shí)體店以場(chǎng)景進(jìn)行布局的方式，可以讓消費(fèi)者有身臨其境的感覺，因此更能得到消費(fèi)者的青睞。

與阿里、騰訊形成“三足鼎立”

在蘇寧半年度工作會(huì)議上，張近東還談到，近年來，零售業(yè)成為了過去10年內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。在技術(shù)與資本的助推下，很多其他領(lǐng)域的企業(yè)向零售行業(yè)跨界滲透，各路企業(yè)交織在一起，掀起了高頻次、全方位的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)標(biāo)。

顯然，蘇寧在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，不但沒有掉離梯隊(duì)，反而憑借多年摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，成功躋身行業(yè)前三。

蘇寧除了宣布收購家樂福中國80%股份，今年年初，蘇寧還完成對(duì)37家萬達(dá)百貨門店的全盤收購。行業(yè)內(nèi)部一致表示，蘇寧完成兩起“大手筆”收購后，由阿里、蘇寧、騰訊組成的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)“三足鼎立”格局，已然成型。

此外，蘇寧在重磅收購的同時(shí)，也在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)蘇寧財(cái)報(bào)顯示：去年下半年以來，蘇寧與大潤(rùn)發(fā)等合作的超市門店已開482家;紅孩子母嬰店一季度末門店數(shù)，同比凈增103家至163家，且同店銷售增長(zhǎng)15.7%;蘇寧小店則在一季度末，門店數(shù)凈增5075家至5098家。根據(jù)規(guī)劃，蘇寧小店門店將在年底完成1萬家的計(jì)劃。

蘇寧向多元化領(lǐng)域擴(kuò)展的勢(shì)頭，如其在2009年開啟大規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一樣。近幾年，蘇寧重新聚焦線下，開始在新零售領(lǐng)域不斷發(fā)力，一去一回，皆是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展之舉。

對(duì)于蘇寧在新零售領(lǐng)域的未來發(fā)展前景，新零售專家云陽子持積極樂觀態(tài)度，他告訴法治周末記者，蘇寧的優(yōu)勢(shì)既有蘇寧電器、蘇寧小店等豐富的線下門店資源，也有憑借與阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作，擁有的線上資源?！霸谡麄€(gè)線上線下融合的新零售時(shí)代，蘇寧始終對(duì)新零售‘老二’的位置虎視眈眈。蘇寧要想突破，必須在專業(yè)人才機(jī)制、組織架構(gòu)上下足功夫，來提高長(zhǎng)期以來在經(jīng)營(yíng)能力方面的中等水平?！?

丁道師則表示，在線上線下融合的這波浪潮中，蘇寧的優(yōu)勢(shì)是其多年來在線下零售布局方面的能力與積累。但與此同時(shí)，與阿里、騰訊相比，蘇寧畢竟還是一家從傳統(tǒng)起家的企業(yè)，能否快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更新迭代的變化，還需要時(shí)間的考驗(yàn)?！安贿^，從目前蘇寧易購在線上的增幅來看，其轉(zhuǎn)型的效果很樂觀?！?

缺乏電商基因的國外零售巨頭不得不撤出中國市場(chǎng)

近年來，沃爾瑪、家樂福、樂購、麥德龍等國外零售業(yè)的巨頭們，一方面在不斷減少中國門店數(shù)量，一方面在廣泛與中國零售企開展合作，或商談賣掉中國業(yè)務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士表示，種種跡象表明，這些均是他們逐步退出中國市場(chǎng)的舉措。

這一趨勢(shì)在張健看來，是由于國外零售業(yè)巨頭們，普遍缺乏“電商基因”，導(dǎo)致他們?cè)谂c中國零售業(yè)巨頭“新零售”的競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸敗下陣。他進(jìn)一步分析，與中國國情不同，發(fā)達(dá)國家由于人力成本太高，制約了其物流配送的效率。

“國外的消費(fèi)者養(yǎng)成了自己開車去購物的習(xí)慣，沃爾瑪、家樂福、樂購等國外零售業(yè)巨頭們，在客觀上并沒有發(fā)展自身電商業(yè)務(wù)的需求，導(dǎo)致他們不但沒有抓住中國電商發(fā)展帶來的紅利，反而被中國零售電商企業(yè)瓜分了很大的銷售額。電商基因的缺失，讓這些零售巨頭們，在新零售到來之際更是跟不上節(jié)奏，出售其在中國業(yè)務(wù)成為了必然的選擇?！睆埥「嬖V法治周末記者。

丁道師贊同上述觀點(diǎn)并補(bǔ)充道，近幾年，沃爾瑪、家樂福等傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)的增長(zhǎng)幅度基本終止，或僅占個(gè)位數(shù)的市場(chǎng)份額，又或呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。這說明整個(gè)全球的傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)，都正在被互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力所改變，這是全球的趨勢(shì)。而在我國，由于互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展過強(qiáng)，讓這種趨勢(shì)表現(xiàn)的尤為明顯。

此前曾有媒體報(bào)道，在華潤(rùn)成功控股收購樂購中國后，相比之前的購物體驗(yàn)與服務(wù)意識(shí)、產(chǎn)品類型與貨架形態(tài)體驗(yàn)，都存在一定程度的下降，而商品價(jià)格卻呈上漲的趨勢(shì)。對(duì)此，不少消費(fèi)者擔(dān)心，在國外零售企業(yè)紛紛逃離中國市場(chǎng)的情況下，他們的利益是否會(huì)受到損害。

丁道師則表示消費(fèi)者不必?fù)?dān)心。在他看來，整個(gè)零售產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，仍呈現(xiàn)多元化百花齊放的態(tài)勢(shì)，同時(shí)市場(chǎng)的開放是可以容納多家巨頭一同競(jìng)爭(zhēng)。