今天的武漢，鄂武商、武漢中百、武漢中商三足鼎立，盤踞華中重鎮(zhèn)，領(lǐng)軍當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)。外界雖多有看中武漢在華中輻射之勢，試圖分羹武漢三鎮(zhèn)零售蛋糕，但在與當(dāng)?shù)貜?qiáng)龍競爭中，殊難占優(yōu)。

　　事實(shí)上，早在上世紀(jì)90年代，武漢商業(yè)可謂業(yè)績輝煌，一度擁有六渡橋（000765，后更名為華信股份并退市）、鄂武商、武漢中百和武漢中商和漢商集團(tuán)五家商業(yè)上市公司。
 
　　鄂武商、武漢中百、武漢中商為武漢國資所有，漢商屬漢陽區(qū)國資委。

　　但隨著外資的進(jìn)入，以及國有企業(yè)在制度上的一些缺陷。到了2002年，市屬4家公司業(yè)績都不甚理想。當(dāng)年在湖北省上市公司工作會議上，時(shí)任湖北省副省長的蔣超良就提出要重組武漢的商業(yè)上市公司。

　　在這次改制中，要求用兩年左右的時(shí)間，使90％左右的國有及國有控股企業(yè)，不再控股或持股。武漢中商和武漢中百都是重點(diǎn)戶，要求前者國有資本退出到30％以下，后者則全部退出。在這一階段，主管者更多地傾向于引入戰(zhàn)略投資者。

　　但引入戰(zhàn)略投資者的計(jì)劃卻并不順利。2002年下半年至2003年初，武漢中商一度與顧雛軍的格林柯爾走得很近；鄂武商曾與人民日報(bào)社控股的華聞集團(tuán)有過短暫婚戀；與漢商短暫交流的投資者，則包括中國普天、香港沿海等數(shù)家企業(yè)。

　　就在引入戰(zhàn)略投資者不斷受挫的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)自我重組的聲音也在不斷增強(qiáng)。知情人士透露，早在2004年，就有本地商業(yè)資深人士以上世紀(jì)80年代、武漢市在家電制造行業(yè)中引入投資者失敗為教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)自我聯(lián)合。當(dāng)時(shí)，武漢市一批電視、空調(diào)等廠商在引入外資的過程中，喪失了自我品牌。

　　到了2006年隨著和銀泰的交惡，引入戰(zhàn)略投資者幾乎徹底失敗，武漢商業(yè)重組再度被提上日程。2006年7月，一份長達(dá)數(shù)萬字的《重組實(shí)施方案》再度上交武漢市政府，這也成為本次重組的基礎(chǔ)性文件。

　　知情人士表示，武漢建立武商聯(lián)集團(tuán)，與武漢實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略也是緊密相關(guān)的，建設(shè)綜合服務(wù)功能較強(qiáng)的商貿(mào)物流基地，鞏固和提升武漢商貿(mào)中心的地位，是武漢中部崛起戰(zhàn)略的重要組成部分。也正是因?yàn)檎αχС?，武商?lián)才得以迅速成立。
　?。ㄘ?cái)經(jīng)時(shí)報(bào)  姜雷）