凡事講個天時、地利、人和。人事調(diào)整將是武商聯(lián)面臨的最大一個坎。
“如果人事調(diào)整做得很好，武商聯(lián)整合就大有希望”，知情人士如此對記者表示。言下之意，武商聯(lián)整合涉及到眾多人事關(guān)系的調(diào)整，離開強勢人物的主導(dǎo)與妥帖周到的措施，武商聯(lián)將舉步維艱。
首先是武商聯(lián)高層如何安置的問題——董事長、總經(jīng)理、黨委書記等職位到底該由誰來擔任？一種說法是，三項職務(wù)的人選，將主要從三家上市公司領(lǐng)導(dǎo)層中產(chǎn)生。這種說法似乎也言之成理：三家上市公司的現(xiàn)任主要領(lǐng)導(dǎo)均具有相當豐富的商業(yè)經(jīng)驗，單從業(yè)務(wù)能力來講，都能在武商聯(lián)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上勝任愉快。
但上述說法經(jīng)不起推敲之處在于，武商聯(lián)不能由三個人同時負責，具體安排下來總有一個職務(wù)大小之分、排名先后之別。于是問題出現(xiàn)：原來三家上市公司主要領(lǐng)導(dǎo)至少在名義上平起平坐，而一旦發(fā)生這樣的分化，未能上位者不免心理不平衡。更現(xiàn)實的一個問題則是：由任意一家上市公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)來主政武商聯(lián)，其在制定新公司總體政策過程中，都難免對自己的“出身地”多所偏厚，“一碗水很有可能端不平”。
“空降”也不是不可能。但“空降”所面臨的問題是，如果來的是懂商業(yè)的，自然有益于三家上市公司；如果空降過來的領(lǐng)導(dǎo)是商業(yè)門外漢，則必然違背打造武商聯(lián)、提高武漢商業(yè)集中度的初衷。一度有傳言稱，武漢市商業(yè)局局長林肖濱將出任武商聯(lián)董事長。不過武漢市商業(yè)局內(nèi)部人士私下認為，這種安排的可能性不大，“市政府剛?cè)蚊中I連任商業(yè)局局長，不大可能再換下來去擔任武商聯(lián)董事長。”
當?shù)厝耸空J為，武商聯(lián)及其旗下公司的人事調(diào)整，“除非是（武漢）市委書記親自出面，副市長級別的領(lǐng)導(dǎo)恐怕都難以擺平?！?/FONT>
第二個問題是，武商聯(lián)成立以后，原上市公司的高層如何安排？按照業(yè)態(tài)整合的思路，武漢中百原來做百貨的中高層干部，將被劃到鄂武商；同理，鄂武商做超市業(yè)務(wù)的中高層干部，又將加入中百。在這種大規(guī)模的干部調(diào)整中，如何才能做到滿意度最大化？
而最難安排的還是武漢中商。從各方面反饋的信息來看，武漢中商最終被“賣殼”的可能性很大。武漢中商“賣殼”后，公司領(lǐng)導(dǎo)層如何安置？更何況“賣殼”必然有一個過程，等到“賣殼”成行，武漢中百和鄂武商的“位置”很可能已經(jīng)飽和。在這樣的預(yù)期下，武漢中商現(xiàn)任中高層能否安靜地等待公司被“賣殼”、坐視自己“位置”的喪失？
中國最復(fù)雜的就是人事關(guān)系?！扒苜\先擒王”，把領(lǐng)導(dǎo)層安排好固然重要，但這并不代表別的人事調(diào)整就不重要了——三家上市公司6萬多職工，在業(yè)態(tài)整合中也必須全盤考慮。
上海百聯(lián)是武商聯(lián)的標桿。百聯(lián)紛繁的人事變動提醒著武商聯(lián)，不過好人事調(diào)整這個坎，其他方面的整合將無從談起。
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