大賣場卷土重來

　　這實在是一個不尋常的信號。“2002年，華潤收購萬佳百貨后進行整合，誕生于深圳的‘萬佳模式’在向外拓展的過程中受到質(zhì)疑。專業(yè)人士認為萬佳模式‘百貨不精，超市不廉’，在與外資大賣場的競爭中難以體現(xiàn)核心競爭力。加之當年超市發(fā)生拖欠供應商貨款問題累及華潤，于是在2003年之后，整合中的華潤萬佳基本停止了大賣場業(yè)態(tài)的發(fā)展，而將重心轉(zhuǎn)移到面積小于1萬平方米的綜合超市。”與華潤萬佳淵源頗深的一位人士向記者透露。

　　2002年至2005年間，華潤先后收購了蘇果超市、紹興樂客多、寧波慈客隆超市等多家二級城市的區(qū)域品牌。有了解內(nèi)情的華潤集團人士表示，蘇果經(jīng)營的業(yè)態(tài)主要是綜合超市、社區(qū)超市及便利店。其他地方則是面積在6000平方米以下的超市業(yè)態(tài)。為整合各品牌超市，華潤萬佳多次進行業(yè)態(tài)及名稱調(diào)整，綜合超市、標準超市先后改名為超級市場、社區(qū)超市或生活超市，其中生活超市主要以特許加盟為主。根據(jù)華潤創(chuàng)業(yè)（0291.HK）2006年上半年度報告顯示，該集團在香港及內(nèi)地的2200家門店中，只有44%是直營，其余都是特許。

　　“與綜合超市相比，大賣場在采購商品方面有不可比擬的優(yōu)勢。我們并沒有放棄大賣場的拓展?！比A潤萬佳CEO陳朗此前不止一次向記者表示。有知情人士透露，華潤萬佳前不久已將綜超和大型綜合超市統(tǒng)一稱為大賣場，主要分布在北區(qū)6~7家，東區(qū)30家，南區(qū)40家。其中華南地區(qū)經(jīng)過店面改造、供應鏈整合及策略調(diào)整，同店增長率超過了9.2%。今年2月7日，華潤屬下的蘇果超市嘗試在南京開出第一家大型購物廣場，而這家廣場顛覆了其傳統(tǒng)經(jīng)營模式，不再以單一賣場形式出現(xiàn)，而是添加了精品百貨。“今年華潤將重新啟動在廣州的大賣場拓展，年底前將有三家大型綜合超市在廣百世紀超市、廣州世紀聯(lián)華原有門店基礎上開業(yè)?！比A潤零售業(yè)務一核心管理人士向記者透露，目前談判已經(jīng)談完，接下來還會有進一步并購行動繼續(xù)。

　　全國布局成型

　　如果大賣場的陣營成型，那么華潤在大型綜合超市的門店數(shù)量將達到130多家，緊次于收購了好又多的沃爾瑪，并超過家樂福。家世界超市55間大賣場主要分布在華北、西北及東北地區(qū)的16個城市，其中在天津、西安、咸陽及蘭州處于市場領先地位。

　　宋林在簽約之時就表示，這筆收購將彌補華潤超市業(yè)務在西北地區(qū)的市場空白，增強華北地區(qū)的營運。收購完成后，華潤將成為全國性的超市經(jīng)營者。

　　然而，家世界的虧損現(xiàn)狀也令華潤方面有所顧忌。盡管宋林表示，內(nèi)資公司收購可以簡化收購程序，所以此次收購沒有選擇華潤的零售期間香港上市的華潤創(chuàng)業(yè)，但證券分析人士認為，浙江、廣州等近年新開發(fā)區(qū)域的盈利改善，使華潤創(chuàng)業(yè)在2006年上半年的營業(yè)額和應占溢利分別較同期增長25%和40%，但來自天津收購的店鋪和新開門店使虧 損有所增加，如果將家世界直接放入華潤創(chuàng)業(yè)，將影響其近一兩年才扭虧的全盤局面。