2004年底，沃爾瑪在中國大陸地區(qū)累計設(shè)有45家分店，員工總數(shù)約2萬多人，而僅2005年一年開店就達到13家。2006年，在中國開店又增加近20家；未來5年更將計劃在中國開設(shè)新店超過250家，是目前開店數(shù)量的4至5倍；沃爾瑪2000年在中國低價采購了100億美元，但這些中國產(chǎn)品為沃爾瑪創(chuàng)造了270億美元的銷售額，這意味著其170%的毛利潤。而2005年其含有高額壟斷利潤的低價采購已經(jīng)高達180億美元。 

　　外資零售企業(yè)的進入，是會對本土中小連鎖商業(yè)企業(yè)帶來一定的沖擊，但我們不怕，我們有自己的優(yōu)勢。我們從來沒有將外資企業(yè)看作“狼”，本土企業(yè)也不是軟弱的“羊”。

　　這些言辭中懇、不卑不亢的發(fā)言是日前由暨南大學(xué)現(xiàn)代流通研究中心、廣州連鎖經(jīng)營協(xié)會、暨南大學(xué)科學(xué)技術(shù)服務(wù)公司聯(lián)合舉行的“狼患---入世五年外資零售企業(yè)在中國市場的提速及中國零售市場的變異”高端研討、對話會上，與會者的發(fā)言。

　　中國社科院財貿(mào)研究所高級研究員宋則指出：外資在中國流通業(yè)“事實上不設(shè)防”的格局下，在最具成長性的主流業(yè)態(tài)的超速擴張，正在從量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變，已經(jīng)產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的不良后果，值得高度警覺。首先是無序并購使自主渠道資源命脈遭到損毀。市場經(jīng)濟也是“渠道經(jīng)濟”。外資通過超低價大額訂單機制和巨額采購，已經(jīng)掌控了國內(nèi)產(chǎn)品的相當(dāng)部分的流通渠道。有分析稱：外資進入中國流通業(yè)的真正目的，是運用網(wǎng)狀采購---銷售渠道的壟斷優(yōu)勢，以極低的采購價格，倒逼中國的制造業(yè)屈從于其構(gòu)建的全球供應(yīng)鏈，納入其苛刻的產(chǎn)業(yè)控制體系，最終牟取高額壟斷利潤。

　　其次是自主品牌遭重創(chuàng)，農(nóng)業(yè)和制造業(yè)受到產(chǎn)業(yè)損害。自主網(wǎng)狀渠道被損毀，必然導(dǎo)致中國農(nóng)業(yè)和制造業(yè)知名老品牌遭重創(chuàng)、新品牌難存活的被動局面。而隨著外資零售企業(yè)的快速擴張，中國知名品牌的制造商還在繼續(xù)被外資商業(yè)收編、掌控。即使國內(nèi)很有競爭力的品牌商品要進入跨國公司網(wǎng)絡(luò)渠道，也要被大幅度壓價，有些品牌甚至被迫改名換姓。

　　第三是國內(nèi)就業(yè)遭遇擠出效應(yīng)。店鋪規(guī)模越大，其單位商品銷售額需要的從業(yè)人員越少，中小店鋪的發(fā)展就越困難，需要的就業(yè)人員也就越少。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心調(diào)查，沃爾瑪、家樂福營業(yè)面積在8000平方米以上的大店，每銷售1000萬元的商品，需要從業(yè)人員20人，而中國中等以下店鋪，則可以吸納從業(yè)人員50人，就業(yè)比率或直接的擠出效應(yīng)是1：2.5至1：3，由于外資零售大店強勁的市場競爭力，迫使內(nèi)資商業(yè)企業(yè)減員，造成間接擠出效應(yīng)。中華全國商業(yè)信息中心對1300家企業(yè)的5萬多家零售門店的統(tǒng)計，2004年內(nèi)資零售企業(yè)營業(yè)面積增長了26.5%，從業(yè)人員只增長了14.3%，另外外商投資零售企業(yè)大店的發(fā)展，一定程度上直接或間接抑制了本土中小商業(yè)企業(yè)的發(fā)展和就業(yè)機會的增長

　　第四是超國民待遇，惡性競爭破壞市場秩序。國內(nèi)一些地方政府任意突破零售開放時間表，擅自擴大開放區(qū)域，許多好的商業(yè)地段被拱手讓給外資企業(yè)，在稅收、市場準入、外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的優(yōu)先獲取等方面也有超國民待遇的優(yōu)惠。對外資企業(yè)的特殊稅制，原本就是出于改革開放初期為了吸引外資而制定的。然而，對于外資企業(yè)這種長期的“超國民待遇”留給中國的好處，似乎與人們的初衷漸行漸遠，而它的負面效應(yīng)正在凸現(xiàn)出來。

　　第五是經(jīng)濟安全埋下隱患。國內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)、異常事態(tài)，比如自然災(zāi)害、嚴重疫情等等，通常會導(dǎo)致國內(nèi)重要商品供應(yīng)緊張和市場劇烈波動。外資在流通業(yè)加快擴張，盤踞國內(nèi)商品零售主要通路以后，將引發(fā)政府調(diào)控能力弱化、上游產(chǎn)業(yè)失控，從而導(dǎo)致國家經(jīng)濟安全等問題。

　　透過這些流通業(yè)的現(xiàn)象，宋則進一步分析道：外資進入流通業(yè)，首當(dāng)其沖的當(dāng)然是國內(nèi)流通業(yè)，但最終是制造業(yè)。用市場、空間換技術(shù)、換管理、換經(jīng)驗的正面效應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)拐點，并加速衰減。中國改革開放的基本國策不應(yīng)改變，但具體政策必須與時俱進、合理調(diào)整。

　　暨南大學(xué)陳海權(quán)副教授用活生生的事實分析了國內(nèi)零售業(yè)改革開放以來的發(fā)展及其存在的問題，他認為本土企業(yè)的生存之道在于企業(yè)的自我革新，在于經(jīng)營思路的創(chuàng)新。在討論到中外零售企業(yè)合作這一話題時，廣州百貨企業(yè)集團黨委書記、董事長荀振英認為，從總體上看中外零售企業(yè)的合作對于促進市場的繁榮和企業(yè)的發(fā)展是有幫助的。但各種合作要建立在各方互利雙贏的基礎(chǔ)上，這樣才有可能建立起持久的合作。同時，政府要注重構(gòu)建一個公平的市場競爭環(huán)境，當(dāng)前內(nèi)資、外資、不同所有制企業(yè)面對的是同一個市場環(huán)境，不適宜繼續(xù)存在享受超國民待遇的現(xiàn)象。面對外資大舉進入國內(nèi)零售業(yè)的形勢，他認為，國內(nèi)零售企業(yè)沒有必要擔(dān)心，關(guān)鍵在于要抓緊在自身的體制、機制、管理、營銷等方面進行改革創(chuàng)新，大力引進與培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，全面提升企業(yè)的競爭力。只有下功夫做強，科學(xué)地做大，企業(yè)才有可能做長。