經(jīng)營規(guī)模連續(xù)四年位居浙江零售業(yè)第一的家友超市，今天突然對外界宣稱：延續(xù)7年的“家友”品牌將告別市場，改用國內(nèi)超市第一品牌上?！奥?lián)華”旗號，實現(xiàn)品牌過渡。

　　雖然“家友”與“聯(lián)華”兩年前就已開始合作，但由于“家友”品牌在杭州乃至浙江的極高認(rèn)知度，此次從“家友”到“聯(lián)華”的變臉，仍然引起市民和業(yè)界的高度關(guān)注和疑惑。

　　據(jù)了解，“家友”此次變臉將以2000平方米為界，以上者改為世紀(jì)聯(lián)華，屬綜合性超市，以下者改為聯(lián)華，屬標(biāo)準(zhǔn)型超市。杭州聯(lián)華華商集團(tuán)公司總經(jīng)理來榮濤介紹，兩年前，“聯(lián)華”以2億多元資金解了“家友”燃眉之急，如今，“家友”在銀行沒有一分錢貸款，去年凈利潤高達(dá)4300萬元。

　　既然如此，為何要變臉呢？來榮濤說，聯(lián)華華商目前擁有110多家店，招牌有5種，不但消費者分不清楚，削弱了品牌影響力，而且內(nèi)部管理成本也大大增加。另一方面，兩年來，“聯(lián)華”品牌不僅在浙江，在全國零售業(yè)也都有了一定的影響。因此，為提升影響力，并為微利時代的超市節(jié)省成本，他們?nèi)掏捶艞壛恕凹矣选逼放啤?BR>
　　目前，全球50家最大的零售企業(yè)目前大部分都已進(jìn)入中國，并已被獲準(zhǔn)在中國境內(nèi)所有省級城市合法開設(shè)店鋪。有統(tǒng)計表明，截至2003年，“家樂?！币延?1家分店，占中國大陸總銷售額的38％；“麥德龍”在中國大陸共有18家分店，長三角主要城市就占8家；此外，“歐尚”在長三角也有6家分店，占中國大陸分店總數(shù)的一半。

　　來榮濤說，國內(nèi)零售大企業(yè)如果依舊“分散競爭”，不抓住難得的緩沖期，趁早主動抱團(tuán)，聯(lián)大做強(qiáng)，就難以迎接這一挑戰(zhàn)。