在快速發(fā)展的同時，值得關(guān)注的是聯(lián)華在轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈管理等方面均推出大手筆，今年聯(lián)華將進一步在業(yè)態(tài)培育和供應(yīng)鏈管理上做文章。聯(lián)華在上海的標(biāo)準(zhǔn)型超市，積極加快向中高端生鮮門店轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型門店數(shù)突破計劃目標(biāo)；聯(lián)華浙江公司的標(biāo)準(zhǔn)型超市轉(zhuǎn)型，以基礎(chǔ)營運提升、生鮮供應(yīng)鏈建設(shè)與商品結(jié)構(gòu)調(diào)整齊頭并進為策略，使門店整體績效都取得了大幅度的提升；聯(lián)華廣西公司的標(biāo)準(zhǔn)型超市轉(zhuǎn)型，不是簡單地照搬上海經(jīng)驗，而是因地制宜，根據(jù)本地市場特點，從商品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化著手，同樣取得了顯著效果。

　　其次是提升供應(yīng)鏈管理水平。一是聯(lián)華運用IT技術(shù)提高供應(yīng)鏈效率。二是上海曹楊路配送中心利用原理賠庫場地，通過流程創(chuàng)新實現(xiàn)了為世紀聯(lián)華上海大賣場集中配送部分快速消費商品，商品損耗和差錯率都為零，取得了良好的經(jīng)營效益。三是創(chuàng)新采購模式，降低采購成本，通過商品采購集中談判等方式，取得集約化效益，進一步加快新品引進，加強進口、生鮮商品采購和定牌商品開發(fā)。在生鮮加工配送方面，聯(lián)華提出，生鮮加工配送中心要積極滿足各業(yè)態(tài)對冷鏈配送的需求，擴大冷鏈配送業(yè)務(wù)，提高現(xiàn)有生鮮加工配送中心資產(chǎn)的使用效率。

　　此外，聯(lián)華還將抓好銷售、庫存管理，提升基礎(chǔ)營運管理水平。通過加強銷售、庫存管理，促進銷售增長，及時清理滯銷商品。優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，抓好訂貨、收貨、價格維護、商品陳列等環(huán)節(jié)。各級營運管理部門具體指導(dǎo)門店，不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，加強銷售庫存數(shù)據(jù)分析，提高訂貨質(zhì)量，保持有競爭力的價格；抓好顧客資源管理，培養(yǎng)忠誠顧客。顧客是聯(lián)華的重要資源，在2007年，聯(lián)華將繼續(xù)深化會員制建設(shè)，加強會員數(shù)據(jù)分析，把握會員消費規(guī)律，指導(dǎo)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，創(chuàng)新會員消費回饋方式，提高聯(lián)華門店對消費者的吸引力。

　　聯(lián)華的快速發(fā)展，對企業(yè)的成本控制和管理層素質(zhì)提出了更高的要求。為此，聯(lián)華提出了“提高內(nèi)控質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效”和加強干部素質(zhì)建設(shè)提高組織能力兩項舉措。良威表示，聯(lián)華與國際競爭對手真正的差距不在企業(yè)戰(zhàn)略上，而在細節(jié)管理的缺位上，管理優(yōu)勢是通過細節(jié)體現(xiàn)出來的。細節(jié)管理就是規(guī)范化地執(zhí)行流程制度，高質(zhì)量地做好每一項工作。因此，聯(lián)華要求旗下各級干部要充分理解和重視細節(jié)管理，踏踏實實地從細節(jié)著手。有成效地進行細節(jié)積累，對工作追求完美，追求卓越，使企業(yè)的成長具有持續(xù)性，繼續(xù)保持在中國連鎖零售業(yè)的領(lǐng)先地位。
　　(經(jīng)濟日報   李治國)