我國商貿流通業(yè)的市場主體，包括傳統(tǒng)的批發(fā)市場、農貿市場、個體攤販，現(xiàn)代化的批發(fā)、零售、物流配送和兼營企業(yè)，以及電子商務等新興業(yè)態(tài)企業(yè)。全國2000多萬個經營主體，圍繞幾百萬種商品的交換，形成“由點到線、由線到面”的組合，構成了中國特色的商貿流通網絡體系。記者近日調研發(fā)現(xiàn)，近年來，隨著主體多元、業(yè)態(tài)多樣、覆蓋城鄉(xiāng)的流通網絡基本成形，我國流通業(yè)市場主體和流通網絡的發(fā)展格局、經營模式、業(yè)態(tài)融合、社會功能都出現(xiàn)可喜變化，標志著流通業(yè)正在步入新一輪成長期。
    
    發(fā)展格局:從區(qū)域化競爭走向全國性布局

    10多年前商貿流通領域向外資“打開閘門”之時，很多人一度懷疑國內企業(yè)的成長能力，擔心國內流通業(yè)會被洋品牌“一統(tǒng)天下”。記者調研走訪國內多家大型商貿企業(yè)發(fā)現(xiàn)，面對激烈的市場競爭，民營力量主導的一大批商貿龍頭企業(yè)，不僅在區(qū)域市場“站穩(wěn)了腳跟”，而且紛紛走上了全國性競爭的新平臺。

    大型國有企業(yè)山東省商業(yè)集團公司，年銷售規(guī)模已超過500億元，除了占領山東市場外，還把零售業(yè)務擴展到了河北、河南等省份。起步于北京市的朝批商貿股份有限公司，批發(fā)與零售業(yè)務已擴展到石家莊、唐山、青島等地。民營企業(yè)內蒙古維多利集團，從10年前開辦第一家商場至今，已占據(jù)呼和浩特市零售業(yè)的主導地位，2011年以來更快速向內蒙古各市、盟擴展，并在上海、浙江啟動了商業(yè)項目。

    統(tǒng)計顯示，2011年我國銷售額超過百億元的企業(yè)已有50余家，其中跨區(qū)域經營的企業(yè)達29家，已超過了區(qū)域經營的企業(yè)數(shù)量。
    
    模式創(chuàng)新:民族品牌優(yōu)勢顯現(xiàn)

    盡管我國零售百強企業(yè)與世界零售巨頭相比還有較大差距，但在國內市場已具備較強優(yōu)勢。2012年中國連鎖百強企業(yè)排名中，蘇寧、百聯(lián)、國美分列前三位，銷售規(guī)模均超過1000億元，而沃爾瑪中國公司、家樂福中國公司只排到第6位和第10位。

    記者調研發(fā)現(xiàn)，10多年來近距離的觀察學習以及外資企業(yè)管理人才、技術人才的流動，為國內零售企業(yè)追趕超越提供了基礎。此外，由于本土零售企業(yè)更加熟悉本地市場，更有條件率先開發(fā)出適應當?shù)叵M者需要的、符合中國國情的新型零售業(yè)態(tài)。在北京、濟南、西安、長春、福州等地，消費者對區(qū)域化的本土超市品牌有較強的認可度，洋品牌超市在競爭中“關閉停業(yè)”的現(xiàn)象也時有出現(xiàn)。

    例如福建的永輝超市，就以“生鮮農產品”為特色取得了競爭優(yōu)勢。從2000年永輝第一家店開業(yè)至今，生鮮農產品一直占到產品數(shù)量的50%左右，目前能夠提供2000多種生鮮食品、200多種主食，各類菜價比農貿市場低4%—25%，還通過早上6點開門營業(yè)吸引“晨練型消費者”，走出了一條從學習模仿洋超市到立足中國市場特色、實現(xiàn)創(chuàng)新超越的道路。2012年永輝超市的銷售額達279億元，門店總數(shù)達249個，分別增長37%、22%，增速超過幾大洋品牌超市。

    業(yè)界預計，隨著城鎮(zhèn)化步伐加快和消費能力快速增長，到2020年左右，除了電子商務企業(yè)，我國可能孕育出銷售規(guī)模達到萬億級、可與國際巨頭“比肩”的民族品牌零售企業(yè)。
    
    業(yè)態(tài)融合:借信息化浪潮提升流通業(yè)綜合實力

    我國商貿流通業(yè)通過采用連鎖經營、物流配送、電子商務等新型流通方式，借助新技術、新方法提升了現(xiàn)代化水平和產業(yè)升級速度。近年來，以IBM第三代POS機被引入大型零售企業(yè)為標志，以部門環(huán)節(jié)化、網絡流程化為基礎，流通業(yè)逐步實現(xiàn)信息化和數(shù)字化。目前，80%以上的零售企業(yè)采用了計算機管理，30%的企業(yè)實現(xiàn)了自動化技術、現(xiàn)代通訊技術和網絡信息技術的集成運用。

    對多家大型零售企業(yè)的調研發(fā)現(xiàn)，百貨、超市、餐飲、娛樂等多業(yè)態(tài)的融合發(fā)展，是目前我國商貿零售企業(yè)的普遍做法，由此形成了較強的綜合實力。面對信息技術革命浪潮，零售企業(yè)的多業(yè)態(tài)融合已從線下走到線上。據(jù)了解，60%的傳統(tǒng)商貿企業(yè)開始涉足網絡營銷:有的定位于新渠道，通過開辦網站或進駐天貓、京東等平臺進行銷售；有的定位于新業(yè)務，線上獨立運營；有的定位于新模式，把電子商務作為新的改革發(fā)展戰(zhàn)略，線上線下充分融合。

    蘇寧易購作為傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務的代表，2010年上線，2011年躋身電子商務B2C行業(yè)前三甲，2012年的銷售規(guī)模、營業(yè)利潤、增長幅度遠超家電零售同行，今年則提出了打造“店商+電商+零售服務商”的“云商”模式。

    社會功能:從服務城市運行到引領城市發(fā)展

    在商品短缺時代，工業(yè)水平、工業(yè)企業(yè)決定了各個城市的特色和地位，商業(yè)則只是城市的“附庸”，僅僅承擔基本的交換功能。10多年來，隨著生產發(fā)展、人口集聚、消費活躍，商業(yè)設施逐步取代工廠，成為城市發(fā)展的主要“坐標”。

    記者對12個省區(qū)市的調研發(fā)現(xiàn)，商業(yè)對城市消費、城市發(fā)展、城市文化的引領，已經從東部發(fā)達地區(qū)擴展到中西部地區(qū)。大型商業(yè)設施的業(yè)態(tài)，從百貨與超市的融合，到多業(yè)態(tài)購物中心的“遍地開花”，促進了消費的便利、升級乃至生活方式的改變。

    在古城西安，以萬達廣場為代表的商業(yè)企業(yè)，近幾年成為老舊城區(qū)改造的市場動力，現(xiàn)代化的商業(yè)設施改變了城市面貌。在長春市區(qū)西南部，營業(yè)面積超過50萬平方米、融合80多種商業(yè)業(yè)態(tài)的歐亞賣場，不僅打造了世界罕見的特大型獨體商圈，而且?guī)又苓厖^(qū)域發(fā)展，拉大了城市骨架。在擁有100多家專業(yè)批發(fā)市場的山東臨沂，“以商興市”成為革命老區(qū)城市化的主動力。