永輝超市的年度股東大會上，來自各地的個人和機構(gòu)投資者把公司總部大樓的會議室坐得滿滿當當。股東會上，公司董事長張軒松就國內(nèi)零售企業(yè)景氣度下滑、電商的沖擊等熱點問題與投資者進行了充分的交流。

    對于電商，張軒松稱，在永輝銷售結(jié)構(gòu)，生鮮接近50％，快消品占30%~40％，電商對永輝影響偏弱，如果說有的話就是嬰童用品方面。公司合理擴張、整合獲得的收益完全可以抵消這部分的影響。不過，他也表示，公司也在密切關(guān)注業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，在這方面進行分組研究。ERP系統(tǒng)上線和物流建設(shè)，使得網(wǎng)店合一、店購網(wǎng)送、網(wǎng)購店提的條件逐步成熟，他相信物流體系構(gòu)建完成后，倒過來做電商會更容易。

    “并購”這種外延式擴張模式，被張軒松屢次提及。張軒松認為，前兩年零售行業(yè)同質(zhì)化、不顧商圈劃分開店等無序的競爭，是導(dǎo)致目前行業(yè)盈利下滑的主要因素。他表示，今年的行業(yè)并購必定會大幅加快，這對永輝是很好的機遇。永輝并購、整合策略會優(yōu)先考慮在核心區(qū)進行，由小到大。在可消化的條件下進行合適的并購，可以快速達到協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。

    被投資者看好也是核心競爭力的生鮮部分，張軒松為其打分僅僅只有50分。“我始終認為生鮮在精細化方面還遠遠做得不夠。”張軒松說，公司生鮮商品目前還是統(tǒng)貨銷售，沒有實現(xiàn)一體化管理，沒有實現(xiàn)分區(qū)域、分品牌的分隔銷售。他心目中的生鮮營銷應(yīng)該是全天候供應(yīng)，夜市更新鮮。不過，他強調(diào)，這跟物流中心滯后，ERP上線時間等客觀因素也有關(guān)系。

    此外，張軒松在股東會上還介紹了公司內(nèi)部今年推出的“共享永輝”的模式，永輝超市募投項目ERP系統(tǒng)建設(shè)今年全面上線。