超市不是超大的強(qiáng)項(xiàng)

     作為全國(guó)農(nóng)業(yè)龍頭老大，超大集團(tuán)一直想把超市做成顯示自己特色農(nóng)產(chǎn)品的一大平臺(tái)，這也是超大介入超市行業(yè)的初衷，然而，由于種種原因，超大在超市這一業(yè)務(wù)上并不是很如意。

     2004年2月25日，在久佳被永輝收購(gòu)之后不久，超大突然宣布次日關(guān)掉超大超市蒼霞店。對(duì)于緣何要關(guān)掉蒼霞店，當(dāng)時(shí)超大方面有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，主要是這個(gè)店的人氣太差，根本不能盈利，與其硬撐，不如關(guān)門。一年之后，超大三角井店悄然關(guān)門，這是超大超市的旗艦店，超大超市也從原先的7家店減少到了4家店。

     對(duì)于超大的關(guān)店之舉，一福州大超市負(fù)責(zé)人認(rèn)為，布點(diǎn)的不佳和管理的欠缺是超大超市幾年來(lái)無(wú)法“雄起”的兩大主因，超大幾家超市布點(diǎn)凈往中心區(qū)扎堆，競(jìng)爭(zhēng)太激烈。

     管理的欠缺則是超大超市的“內(nèi)傷”，超大強(qiáng)的是特色農(nóng)產(chǎn)品，而超市并沒(méi)有很好地表現(xiàn)出來(lái)，商場(chǎng)的布局、擺設(shè)也不夠理想，CA標(biāo)志也不具特色，對(duì)于超大來(lái)說(shuō)，超市這一行有些“隔行如隔山”的意味。

     另?yè)?jù)記者昨從超大集團(tuán)了解到，實(shí)際上超市作為超大的4大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)之一，僅占公司10%不到的份額，目前超大占主要地位的是批發(fā)網(wǎng)絡(luò)、出口和對(duì)機(jī)構(gòu)單位的集體配送，這三大塊占整個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的90%以上，但超市是超大新產(chǎn)品推廣的最主要窗口。“我們不會(huì)放棄超市。”超大有關(guān)方面負(fù)責(zé)人昨日這樣告訴記者。

   永輝借此

   提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)

     對(duì)于永輝的動(dòng)作，一福州超市集團(tuán)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，超大的農(nóng)產(chǎn)品一直為包括永輝在內(nèi)的超市巨頭所垂青，這是一方面；另一方面，從超大目前在福州市區(qū)的4個(gè)店來(lái)看，區(qū)位、地段條件都好，如果能很好地管理，掙錢并不難。因此，永輝與超大合作之后，一方面可以更好地完善自己的布點(diǎn)；另一方面，則可以與超大實(shí)行產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，一個(gè)是上游農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)龍頭老大，一個(gè)是下游零售業(yè)巨頭，合作對(duì)雙方而言，是各自擁有更好的發(fā)展平臺(tái)，是雙贏的。

   【專家】