本報(bào)記者 林淑霞 實(shí)習(xí)生 許鈸鈸

開欄的話

　　第十一屆福建省優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選活動(dòng)，歷時(shí)半年多，從100多位候選人中評(píng)選出優(yōu)秀企業(yè)家57位。他們分布在全省各個(gè)行業(yè)，有國(guó)企、混合所有制、私營(yíng)和外企的經(jīng)營(yíng)管理者。在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中，他們以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，以人為本，科學(xué)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著提高，文化建設(shè)取得較大成績(jī)。

　　本報(bào)今起開設(shè)《企業(yè)家風(fēng)采》專欄，就是宣揚(yáng)這種作為，激勵(lì)更多的創(chuàng)業(yè)者為促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

　　身處福州，永輝超市的存在無法讓人忽略。隨機(jī)問問福州市民，最常上永輝買的是什么？生鮮呀！

　　的確，6年多來，“農(nóng)改超”讓永輝在福州的超市中異軍突起，并迅速壯大，成為我省最大的商業(yè)流通企業(yè)?，F(xiàn)在永輝集團(tuán)旗下已擁有生鮮超市、折扣店、便利店80多家，其中大型超市30余家。2005年，永輝30多億元的營(yíng)業(yè)額，果、蔬、禽、肉、蛋、魚等生鮮農(nóng)副產(chǎn)品就占了13億元多。今年，永輝的生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)額還將增加幾個(gè)億。

　　正是因?yàn)橛垒x的發(fā)展歷程與農(nóng)副產(chǎn)品密切相關(guān)，福建永輝集團(tuán)董事長(zhǎng)張軒松表示：“我要把流通領(lǐng)域創(chuàng)造的價(jià)值回饋農(nóng)民?！?

雄 心

　　回饋農(nóng)民，四個(gè)簡(jiǎn)單的字下，張軒松的發(fā)展策略卻不簡(jiǎn)單。

　　“誰先走在前面，誰就是贏家；誰先做大，誰就是贏家；誰先將產(chǎn)業(yè)鏈延伸，誰就是贏家?！边@是張軒松總結(jié)的“三贏論”。“農(nóng)改超”，走在了全省乃至全國(guó)前面，永輝成了贏家。生鮮農(nóng)副產(chǎn)品銷售的做大，為超市帶來人氣，增加不俗的營(yíng)業(yè)額，永輝成了贏家?，F(xiàn)在，永輝要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，特別是延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，這一步將讓永輝繼續(xù)成為贏家。

　　成立永輝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司，三年內(nèi)將拿出至少5000萬元投入農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)、支持和幫助農(nóng)民種、養(yǎng)、加工高附加值的農(nóng)產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品的品牌化、規(guī)?；l(fā)展。不久前，投資500萬元的永輝集團(tuán)蔬菜生產(chǎn)基地在閩清縣白中鎮(zhèn)落戶，基地種植無公害蔬菜250多畝，估計(jì)年可創(chuàng)產(chǎn)值400萬—600萬元，而且將會(huì)帶動(dòng)閩清特色蔬菜基地進(jìn)一步壯大。

　　同時(shí)，也是在三年內(nèi)，永輝集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)在全省范圍內(nèi)擴(kuò)張。張軒松說，每個(gè)縣都將有永輝的大型超市。永輝不僅要讓農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，也要讓工業(yè)品下鄉(xiāng)。不僅是城市，永輝將通過連鎖加盟的模式對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的永輝加盟店進(jìn)行統(tǒng)一配送，改善廣大農(nóng)民的消費(fèi)購(gòu)物環(huán)境，提升全省流通業(yè)的水平。

信 心

　　雄心緣于信心。張軒松說，永輝經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)終端和人才團(tuán)隊(duì)，此時(shí)對(duì)農(nóng)業(yè)的投入會(huì)是一個(gè)雙贏的舉措。

　　流通企業(yè)加農(nóng)戶的模式和以往工業(yè)企業(yè)加農(nóng)戶模式有很大不同。流通是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。工業(yè)企業(yè)由于品種相對(duì)單一，最多只能在一個(gè)區(qū)域或部分區(qū)域讓個(gè)別農(nóng)副產(chǎn)品形成一定規(guī)模。而流通企業(yè)所需產(chǎn)品的品種是多樣化的，永輝能發(fā)揮自身的流通優(yōu)勢(shì)，以“訂單農(nóng)業(yè)”等各種形式，架起農(nóng)民走向市場(chǎng)的橋梁，使各地的農(nóng)產(chǎn)品通過永輝的銷售網(wǎng)絡(luò)，更加暢通地進(jìn)入市場(chǎng)，這能帶動(dòng)更多的區(qū)域讓更多的農(nóng)副產(chǎn)品向規(guī)模化發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)增效，讓農(nóng)民增收。農(nóng)副產(chǎn)品規(guī)?；l(fā)展能使農(nóng)業(yè)技術(shù)、種子、化肥等實(shí)現(xiàn)共享，也有利對(duì)農(nóng)藥、等污染進(jìn)行控制，使農(nóng)副產(chǎn)品真正達(dá)到高效、安全。而且，作為流通企業(yè)，永輝在把大量產(chǎn)品推向市場(chǎng)的同時(shí)，還能及時(shí)掌握信息，進(jìn)一步引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出更加適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

　　目前，生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的銷售已給永輝創(chuàng)造了不俗的業(yè)績(jī)。張軒松相信，對(duì)農(nóng)業(yè)投入，對(duì)農(nóng)民的引導(dǎo)和扶持，會(huì)在永輝和廣大農(nóng)民間培植起可持續(xù)發(fā)展的忠誠(chéng)，廣大農(nóng)民的基地將會(huì)成為永輝的基地。有如此強(qiáng)大的農(nóng)產(chǎn)品基地做后盾，永輝能夠?qū)B鎖超市內(nèi)銷售的農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行更有效、嚴(yán)格的全程質(zhì)量控制，讓消費(fèi)者買得更放心，這將大大提升永輝在流通領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

真 心

　　福建是個(gè)多災(zāi)的省份，這無形中加大了投入農(nóng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。去年，永輝集團(tuán)和建甌市東游鎮(zhèn)蔬菜協(xié)會(huì)的2000畝蔬菜基地簽約。為提高菜農(nóng)素質(zhì)，永輝集團(tuán)聘請(qǐng)省農(nóng)科院蔬菜研究中心專家為菜農(nóng)進(jìn)行選種、種植、病蟲害防治等知識(shí)的培訓(xùn)?！?·19”洪災(zāi)后，永輝集團(tuán)墊資60萬元向基地菜農(nóng)發(fā)放生產(chǎn)扶持周轉(zhuǎn)金進(jìn)行生產(chǎn)自救，并根據(jù)市場(chǎng)情況，指導(dǎo)農(nóng)民補(bǔ)種產(chǎn)量高、收益高的玉米等品種，并承諾收成后在保護(hù)價(jià)的基礎(chǔ)上按市場(chǎng)行情收購(gòu)。永輝真心助農(nóng)的舉措很快讓東游蔬菜種植業(yè)重現(xiàn)生機(jī)。

　　有雄心、信心，還有真心，張軒松領(lǐng)導(dǎo)的永輝集團(tuán)，2008年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“年?duì)I業(yè)額百億元，進(jìn)入全國(guó)零售企業(yè)30強(qiáng)，成為福建商貿(mào)業(yè)龍頭企業(yè)之一”的目標(biāo)不是空談，把流通領(lǐng)域創(chuàng)造的價(jià)值回饋農(nóng)民更不會(huì)是空話。

企業(yè)家名片

　　張軒松，福建永輝集團(tuán)董事長(zhǎng)，“2002年福建財(cái)經(jīng)十大風(fēng)云人物”、“福建商界十大創(chuàng)業(yè)英雄”、“2004年全省十佳商貿(mào)企業(yè)家”、“第二十九屆福州市勞?！?、“福州市青年企業(yè)家杰出創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”、“2005中國(guó)連鎖年度人物”、“第十一屆福建省優(yōu)秀企業(yè)家”。